(最新名校前沿)人力资源管理第六章.ppt

* 通用电气 第六章 员工培训 第一节 员工培训概述 定义 培训 （training）是公司通过有计划地向 员工提供各种有助于其工作的能力、知识、 技能、工作态度等培训项目，用于改善员工 当前工作绩效和服务于员工未来职业生涯的 活动过程。 一、员工培训的内涵 　 培训职能的进化 相对于传统培训而言，现代意义上的培训从深度和广度上都有大大的不同，培训的内容和对象也有了很大的发展和变动。内容从简单的知识技能培训向基本技能、专业技能、创造技能以及领导与管理的技能扩展。对象也从内部向外部延伸，如很多公司把培训延伸到相关子公司或关联客户、上下游组织等。因此，现代培训相较于传统培训有了很大的提高。 按照培训对象划分: 岗前、岗上 1 按照培训内容划分：知识、技能、态度 2 按照培训时间划分:全脱产培训、半脱产培训与业余培训 3 4 按照员工层次划分：高层员工培训、中层员工培训和基层员工培训 4 员工培训的分类 外部因素 政治因素、经济因素、社会因素和科技因素。 内部因素 影响培训的因素 企业的战略、企业的发展阶段、企业的行业特点、员工的素质水平、管理人员的发展水平 第二节 员工培训系统的建设 一）培训需求分析 二）确定培训目标 三）制定培训计划 四）培训的实施 五）培训效果评估 六）培训反馈 　 组织的高层领导及