玲珑东区一期装修策划20150203.pptVIP

为方便统一管理精装修生活区，采取以下措施： 规定区域集中烧煮； 大垃圾桶均匀设置，安排专人清运； 每栋板房均放置1台热水炉，24小时提供热水； 办公区与生活区分开管理； 三、措施——安全-生活区 办公区 生活区 感谢聆听 * * * * * 2014年12月12日 一期装修策划—白塘项目 1 2 3 目录 一、概况——运营图 一、概况——交付节点 分期 楼栋 装修标准 交付户数 合同交付时间 计划交付时间 交付细分 一期 4#5#16#17#18#19#20#楼 C 376 2015年12月30日 2015年11月19日至11月22日 　376套，周四--周日， 4天，94户/天。 10、12、13、14、15#楼 C，其中10、12、13#楼为B标 352 2015年12月30日 2015年12月25日至12月28日 352套，周五--周一，4天，88户/天。 一、概况——交付动线 11月交付动线 12月交付动线 一期交付时与 二期分割范围 8#楼交付时与 二期分割范围 示范区作为接待区域及交付主动线。 销售中心 二、目标——季度评估 2015年 实测成绩 安全成绩 综合成绩 第一季度 95 88 93.6 第二季度 97 92 96 第三季度 97 92 96 二、目标——交付评估 分项 户内装修 公共部位 外立面 园林 权重 50% 15% 15% 20% 得分 82 80 80 81 总成绩 81.2 二、目标——完美交付 团队精神 1.拼整合，不拼个体； 2.拼速度，不拼规模； 3.拼完美，不拼数量； 4.拼团队，不拼个体； 5.拼效率，不拼时间； 6.拼韧性，不拼猛烈。 三、措施——意识——狼性团队 三、措施——人员——项目部、监理 走场定期 会议定时 5表定期跟踪 约谈、计划跟踪 三、措施——人员——卓强、通州 指纹考勤 区域总部设立在此 * 1月中旬土建移交完成，图纸深化完成。 5月底 墙地砖铺贴，厨卫集成吊顶完成，分包大面进场。 9月底细部检查与整改完成，保洁完成 6月中旬 底涂完成，配套设施进场 8月底 涂料完成，配套设施完成，安装项目完成 12月底样板房施工完成，联合验收完成，大面积展开施工，临建完成。 4月底水电管排设、穿线，木工吊顶完成 .零星砌筑完成。 10月底项目竣工验收 三、措施——计划-进度关键节点 施工现场进度可视化管理 按照四化管理要求，进度计划可视进度表张贴1F通道处，各楼栋长及时更新数据，更快捷有效的反应最新施工情况。 关键工序 楼层 按计划完成 滞后7天以内 滞后3天以内 三、措施——计划-进度可视化 按照万科四化管理要求，楼栋管理可视表（户）张贴每户进户门旁，各楼栋监理及时更新数据，更快捷有效的反应最新施工情况，禁止代签。 三、措施——计划-工序验收 重要验收工序 监理签字 责任单位 问题描述 人数 月份 杂工 水电工 木工 瓦工 打磨工 油漆工 三月 8 54 39 90 / 四月 22 75 66 60 / 90 五月 28 54 54 36 6 90 六月 28 45 18 30 18 60 七月 18 30 12 36 30 30 八月 18 36 12 30 12 30 九月 18 36 6 30 30 30 三、措施——计划-人员计划 约谈明确每月关键节点应配备的劳动力形式； 电子监控现场劳动力动态，采取刷卡系统，人证卡合一； 高层每栋双班组作业进行木工、泥工、水电工及涂料工共6个工种施工； 4个楼层为一个施工段，公共部位为一个施工段，每栋楼分四个施工段，每个施工段隔10天自上到下流水作业。 材料封样间 货板复查 三、措施——材料样品管理 集中加工区放置在5#楼地下室，占地面积约1000m2。主要设置木工原材料堆放区、木工加工区、木工成品材料堆放区、瓷砖原材料堆放区、瓷砖加工区等；集中管理并建立相应台账。张贴操作规范、户型排版图、警示标语、加工材料的进度可视化表等。 三、措施——加工区规划 三、措施——加工区要素 三、措施——成品保护 明确巡查责任专人，制定奖罚措施，明确保护方案。 * 加强薄弱环节（开间尺寸、方正性）的过程重点检查工作： 腻子打磨完成后（涂料施工前），全面检查合格后方可进行涂料施工，涂料完成后再进行复查，务必整改完毕。 瓷砖铺贴完成后班组质检员及实测专职人员重点控制同户型厨卫间开间、进深偏差，保证分户验收。 移交后责任主体100%转移至下家单位，严控检验流程，比如内保温、粉刷面、地坪面、型材划痕。 1、 检验流程： 施工完成后班组进行100%自检——总包实测专职质量员100%复查——监理100%检查——项目部30%复查。 2、 数据报送流程：总包专职实测质量员负责对数据的整理及报送，在施工完成