第2章 采购组织与采购方式(南京).pptxVIP

第2章 采购组织机构与采购方式;【学习目标】 了解采购组织的概念和类型 理解采购组织设计的步骤 了解采购部门设计的原则 了解采购部门的职责 掌握采购的基本方式;采购目标;采购定位;采购策略;2. 细分采购策略;采购原则;基于物料族的组织结构??;知识补充： 采购组织的概念;; 分散型采购组织——分权式 集中型采购组织——集权式 混合式采购组织 跨职能的采购组织;1、分散型采购组织;采 购;中电投蒙东能源集团公司的分散采购;分散采购组织的优缺点;适用条件;2、集权式采购组织;公司总部; 集权式采购组织的优缺点比较：;适用条件;案例;美好生活俱乐部原有采购体系;分散采购的优势与劣势;而萨莉提出的集中化采购系统可以;分部经理们不接受的原因;策划不合理 货物提前期变长： 最短：每周五收取请购单，周一到，花费三天； 最长：周一下订单，下周一才到货，需要等待7天； 但由分部在当地采购过自己联系供应商，可能只需一天 全程采购成本未顾全 ;2.出现紧急采购情况时，100美元周转不足 3 .不是所有的商品都适合集中采购 4 .公司采购人员短缺，萨莉压力大 5.分公司采购经理不肯接受新的管理方式 6.三家公司与原来的供应商之间有猫腻 ;萨莉应如何做？ ;采用集中化采购应做到： 细心调查适合集中采购的物品 具体分析，得出整个集团采取集中采购后可以得到的规模化效应，得出数据 对分公司进行分片管理，每个片区设立一个集中采购点 尽量采用同一供应商——减少运费开支，缩短采购时间。 实施“分散中的集中”，打造JIT模式;案例体会;3、混合式采购组织;公司总部;采购总部与采购分部职能划分;;;4.跨职能采购小组;;4.跨职能采购小组;4.跨职能采购小组;2.2 采购组织设计;管理层对采购工作的重视程度 企业地理分布 便于满足价格优势 采购组织可提高采购透明度 便于提高采购的效率;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;采购组织在企业中的地位;三.采购管理组织机构的设计原则;四.采购管理组织设立步骤;五、采购管理组织结构的形式;1、直线制——一个上级直接命令管辖多个下级的一种组织结构形式;1、直线制; 职能型组织结构 ;;会展中心工程建设协调领导小组 　 组长：市政府秘书长 　 　副组长：市财政局副局长 　　　　　 　市监察局副局长 　　　　 　　市建设局副局长 会展中心总经理;2、职能制 ;3、直线职能制;3、直线职能制;4、事业部制 ;4、事业部制;分类：;5、矩阵制;5、矩阵制;1.按物品类别设计;;2.按采购地区设计;3.按采购物料价值或重要性;项目不同，负责人也不同;4.按采购功能设计;5.混合式设计;2.3 采购部门管理制度的设计;2.4采购部门及采购人员的职责;采购人员的素质和能力要求;课堂小辩论;辩论规则： 抽签决定正方和反方由哪一小组担任；被抽到参加辩论的小组有10分钟准备时间，未抽到的小组担任评委； 正反双方小组挑选1人作为主辩；陈述本方观点3分钟； 双方自由辩论7分钟； 最后正反双方各选2人用一句话总结本方观点 由评委打分，选出获胜方及表现最优组员（1人），计入个人期末成绩 ;2.5 采购部门与其他部门之间的协调配合;2.5 采购部门与其他部门之间的协调配合;（1）来自功能部门的内部信息流 ;（2）来自供应商的外部信息;（3）采购反馈给内部功能部门的信息;课堂练习;;;2.6.1 集中采购与分散采购;一、 什么是集中采购;集中采购的适用条件和范围;特许经营;OEM（原厂委托制造）;二、 什么是分散采购;分散采购的适用条件;分散采购的适用范围;三 两种采购方式的比较;讨论题：;三、联合采购?企业在采购过程中的联合已成为企业降低成本、提高效益的重要途径。?联合采购所带来的好处可以体现在：采购环节：批量优惠管理环节：仓储环节：降低储备；运输环节：合并运输；;;;?联合采购的方式1.组建采购战略联盟：两个或两个以上的企业出于对整个世界市场的预期目标和企业自身总体经营目标的考虑，采取的长期性联合或合作的采购方式。联合各方仍保持本公司采购的独立性和自主权，彼此依靠相互间达成的协议联结成松散的整体。;2．合并通用材料的采购；美国施乐公司、斯坦雷公司和联合技术公司三家组成的钢材采购集团。;部分国际及中国联盟买家采购平台;2 现货采购与远期合同采购; 现货采购是指经济组织与物品或资源持有者协商后，即时交割的采购方式。;现货采购的适用条件和范围;现货采购的适用范围;现货采购中应注意的问题;