企业股权激励方案设计实务.pptVIP

企业股权激励方案设计实务 企业股权激励概述 目 录 1 从案例看激励计划设计及要点 2 激励计划的基本框架 3 一、企业股权激励概述 1、股权激励的理解 通俗的理解：特定人员通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度，使其能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。 一、企业股权激励概述 2、股权激励的作用 （1）将被激励对象的目标与企业股东意愿统一； （2）提高企业管理效率； （3）提升凝聚力，维护公司的持续、稳定发展； 一、企业股权激励概述 3、股权激励的常见方式 （1）股票期权模式（上市公司）； （2）员工持股计划； （3）限制性股票模式； 二、激励计划的基本框架 股权激励计划的设计，基本包含以下几个版块 1、激励对象的设定 2、激励方式到设定 3、激励力度的设定 4、激励周期的设定 5、约束机制的设定 二、从案例看激励计划设计及要点 A公司，自主研发型企业，业绩良好，但近年来关键岗位人员流动率过高，士气下降。 公司股东考虑采取股权激励计划以改善公司现状。 1、案例概况 三、从案例看激励计划设计及要点 股东要求： （1）合理确定每位员工的股权授予数量，避免分配不公 （2）合理确定股价，确保激励对象能按个人实际付出分享公司的经营成果 （3）确定适合公司的激励方式，既操作简单又有激励效果 （4）合理确定激励周期，既不使员工觉得遥不可及，又要规避一些员工的短期行为 1、案例概况 三、从案例看激励计划设计及要点 股东顾虑： （1）在目前经济危机的时候实施股权激励，时机合适吗 ？ （2）授予股权后，员工不努力工作怎么办 ？ （3）员工中途离职，股权收益如何结算？ （4）员工对股权不感兴趣，怎么办 1、案例概况 二、从案例看激励计划设计及要点 （1）确定被激励对象的选择范围及方式 A、人力资本附加值 B、历史贡献 C、难以取代程度 2、激励计划的设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 （2）确定对于被激励对象的激励力度 A、视企业的发展阶段，来确定“对岗”还是“对人”的问题 B、设计相对灵活的考核评估机制 C、针对层级不同的人员，设计不同的激励策略 2、激励计划的设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 （3）明确的激励方式，例如： A、附加值高且忠诚度高的员工，采用实股激励； B、对于不愿出资的员工，采用分红权激励和期权激励，以提升员工参与股权激励的积极性。 2、激励计划的设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 （4）按企业战略确定股价增长机制（自我增值） 关键在于对“激励标的物”的选择 A、激励标的物必须与公司的价值增长相一致； B、激励标的物的价值评定应该是明确且令人信服的 ； C、激励标的物的数值应该是员工可以通过自身努力而影响的； D、公开激励标的物时应不至于泄露公司的财务机密。 2、激励计划的设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 （5）确定激励周期 A股权激励的周期应与企业的战略规划期相匹配; B股权激励旨在通过解除员工的后顾之忧来赢取员工的忠诚; C股权激励的周期设置还应考虑激励对象的工作性质; 2、激励计划的设计及要点 二、从案例看激励计划设计及要点 （6）签署授予协议，细化退出机制，避免法律纠纷 A、对于合同期满、法定退休等正常的离职情况，已实现的激励成果归激励对象所有，未实现部分则由企业收回; B、对于辞职、辞退等非正常退出情况，除了未实现部分自动作废之外，已实现部分的收益可适度打折处理; C、对于只出勤不出力的情况，退出办法规定，若激励对象连续两次考核不合格，则激励资格自动取消，即默认此激励对象不是公司所需的人力资本，当然没有资格获取人力资本收益 ; 2、激励计划的设计及要点 谢谢观赏！