项目部述职报告-海南国投孚宝项目0828.pptVIP

项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 项目部根据《项目策划书》和《项目部责任书》中的具体要求分解落实到项目部相关人员，编制项目部实施计划书。 * * 获得荣誉 项目实施情况及成果 2014年7月，业主对5家施工单位进行综合大评比，总计5个奖项，我项目部一举夺得其中3个第一（集体、班组、个人）。 本项目作为广州公司的第一号重点工程，公司给予了高度支持，现场项目部精心组织。 项目自开工以来，施工安全、质量、进度均获得业主监理的高度评价。业主监理将我单位列为标杆，多次组织其他标段承包商到我工地现场进行学习。 周边有合作意向的化工企业（如汉地阳光）对我单位的施工技术、管理能力都很满意，正与我公司进行业务接洽。本项目的顺利运行，巩固了公司在海南洋浦的石化市场，促进了公司在孚宝系统内的二次营销，为公司争取到了荷兰孚宝这个大客户。近期荷兰孚宝准备招标的青岛孚宝项目、福建孚宝项目，都与公司进行了联系。