第六章 现代企业生产运作管理.ppt

综合办公室 * * * * * * * （一）生产厂区的定置内容 5.对垃圾、废品回收点定置； * * （一）生产厂区的定置内容 6.对车辆停放定置； * * V V （一）生产厂区的定置内容 1.根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置； 2. 实行特殊定置； 3.对绿化区域和卫生区实行责任定置； 4.确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域； 5.对垃圾、废品回收点定置； 6.对车辆停放定置； 7.按定置图要求，清除无关的物品 （二）车间定置内容 1.对物品临时停滞区域定置； * * （二）车间定置内容 2.对工段、班组及工序、工位、机台定置； （二）车间定置内容 3.对工具箱定置； * （二）车间定置内容 4. 小型设备定置； * * （二）车间定置内容 5.根据车间生产需要、合理设计车间定置图； （二）车间定置内容 1.对物品临时停滞区域定置； 2.对工段、班组及工序、工位、机台定置； 3.对工具箱定置； 4. 设备定置； 5.根据车间生产需要、合理设计车间定置图； （三）库房定置内容 1. 对易燃易爆有毒及污染环境、限制贮存物，物品实行 特别定置； 2.限期贮存物品要用特定的信息表示储存期； 3. 帐簿前页应有序号、物品目录及存放点； 4.物品存放的区域、架号、序号必须和帐卡物目录相符 5.设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； 1. 实行特别定置； * 货架的编号必须同原物料相一致 设计库房定置图，悬挂在库房的醒目处； * （四）办公室定置内容 1.办公桌定置； 2. 文件资料柜定置； 3.卫生及生活用品定置； （四）办公室定置内容 1. 办公桌定置； 1. 办公桌定置； * （四）办公室定置内容 2. 文件资料柜定置； * * 资料归位 （四）办公室定置内容 3.办公室其他物品的定位 *  事务管理看板：气象预报看板 看板管理：品质管理看板 多见于生产车间的残次、残损、不合格品的记录 看板管理：订单管理看板 生产企业订单量、产出量及状态看板 生产企业备料情况 配送中心：仓储货位动态监控 （实时监控仓储库存） * 企业文化长廊 目视板作战：士气管理 倡导职工团队精神 * 倡导团队精神 目视板作战：士气管理 渲染物流企业文化 * 职工园地，培养职工主人翁意识激发职工上进心 标杆管理 评选明星员工 * 员工业余文化生活 * * * 文化长廊 促进企业文化的形成和建设 第一节 定置管理 一、定置管理的含义 （一）定置管理的定义 定置管理中的“定置”不是一般意义上字面理解的“把物品固定地放置”， 它的特定含义是: 定置管理是根据物流运动的规律性，按照人的生理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。 （二）定置管理的起源 定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从50年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念， 后来、又由 日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，发展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于1982年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。 定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法。 二、定置管理的内容 （一）生产厂区的定置内容 （二）车间定置内容 （三）库房定置内容 （四）办公室定置内容 （一）生产厂区的定置内容 1.根据工厂占地，合理设计厂区定置图，对场所和物件实行全面定置；图 （一）生产厂区的定置内容 2.对易燃、易爆、有毒、易变质容易发生机构伤人和污染环境的物品及重要场所、消防设施等实行特殊定置； * （一）生产厂区的定置内容 3.对各区域实行责任定置； * （一）生产厂区的定置内容 4.确定物品的停放（成品、半成品、材料、工具）区域 * * * * MRP思想的提出解决了物料转化过程中的几个关键问题：何时需要，需要什么，需要多少？它不仅在数量上解决了缺料问题，更关键的是从时间上来解决缺料问题。 物料需求计划 MRP 物料需求计划的基本步骤 1、计算物料的毛需求量：即根据主生产计划、物料清单得到第一层级物料品目的毛需求量，再通过第一层级物料品目计算出下一层级物料品目的毛需求量，依次一直往下展开计算，直到最低层级原材料毛坯或采购件为止。 2、净需求量计算：即根据毛需求量、可用库存量、已分配量等计算出每种物料的净需求量。 3、批量计算：即由相关计划人员对物料生产作出批量策略决定，不