第四章第一二节工艺管理与设备管理.pptVIP

五、工艺研究 2.工艺研究的主要内容 （4）对工艺中的疑难问题进行分析研究，尤其将“4M1E”等诸因素作为一个系统，剖析研究攻关，直接推动工艺水平的不断提高。 4M：Man(人)，Machine(机器)，Material(物料)，Method(方法)； 1E:Environments(环境)。 * * 五、工艺研究 2.工艺研究的主要内容 （5）加强工艺制度的完善和研究。 * * （1）强调创新，尤其在工艺研究方面打破常规，大胆探索。 （2）利用先进设备的工艺质量控制装置，进行工艺的在线监控管理。 （3）采用计算机管理系统，进行工艺管理，提高企业的现代化管理水平。 * * 六、现代工艺管理 设备：是组织生产的基本物质基础， 设备：是完成各项生产作业的基本工具， 设备：是完成各项工艺技术指标的载体。 ——生产正常运行 ——提高生产效率 ——降低生产成本 ——…… 基本工具 第二节 设备管理 （一）设备的内涵 1.设备的概念 设备，指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 * * 一、 设备管理的概念 2.设备的分类 （1）生产设备。如纺纱机、织布机、缝纫机等。 （2）动力设备。如发电机、锅炉、空压机等。 （3）运输设备。如各种车辆及船只等。 （4）试验设备。如各种生产测试仪器等。 （5）办公设备。如计算机、打印机等。 （6）其他设备。包括传导设备和公用福利设备等 。 * * （一）设备的内涵 3.现代设备的特点 （1）高速化。 （2）电子化。 （3）精密化。 （4）自动化。 （5）设备连续化。 （6）多功能化 。 * * （一）设备的内涵 * * （二）设备管理的概念 设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称 * * * 纺织企业管理 主讲：王文志 * * 第五章 * * 二、 设备管理 三、 操作管理 四、 原料管理 * 一、工艺管理 纺织“五大”基础技术管理 五、 空调管理 * 第一节 工艺管理 * 纺织“五大”基础技术管理中，工艺管理起着主导作用。 * 一、工艺管理的概念 （一）工艺管理的定义 1.工艺 工艺就是从原材料到成品的过程和方法。它包含内容非常广泛，包括工艺文件、工艺纪律检查、工具、设备、人员、工序、现场等等。 * * 一、工艺管理的概念 1.工艺 工艺是产品生产的主要依据，科学合理的工艺是生产优质产品的决定因素，是客观规律的反映，也是工人在生产中正确进行加工操作的依据。合理的工艺，是必须经过反复试验和正确设计来确定，能起到指导生产的作用，促进产质量，效益的提高。 * * 一、工艺管理的概念 （一）工艺管理的定义 2.工艺管理 工艺管理就是对工艺的各个方面进行有效的监控和控制，使之运转正常，并不断的优化和改进。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 1.工艺管理内容 （1）制定工艺 工艺设计是工艺管理的中心内容。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 1.工艺管理内容 （2）工艺研究 通过上机工艺试验对工艺的合理性进行深入研究，并在优化工艺参数的基础上，找出最佳工艺方案。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 1.工艺管理内容 （3）工艺纪律 指工艺参数条件在实际生产中的执行程度。只有严格执行工艺纪律，才能保证工艺的准确性和完整性。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 1.工艺管理内容 （4）工艺制度 制定和落实工艺的上机制度、检查制度、研究制度、审批制度、档案制度、工艺部件制度等。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 2.工艺管理要求 （1）保证产品质量和要求 工艺管理的所有工作都是围绕稳定和提高产品质量、确保产品风格的给你要求和目标开展的。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 2.工艺管理要求 （2）生产工艺正常稳定 确保工艺设计合理、工艺条件稳定。 * * 一、工艺管理的概念 （二）工艺管理的内容与要求 2.工艺管理要求 （3）节约高效 工艺设计和工艺流程的选择应该能提高效率，降低原料消耗，降低工人劳动强度，提高工作效率。 * * 二、工艺责任制 （一）各级职责 1.总工程师,是工艺管理的主管领导，负责全厂总工艺设计的审批、建立完善工艺制度，工艺研究，标准化，检查落实，事故分析，产品质量等职责。 2.技术部门，是在总工程师的领导下负责全厂工艺管理的专职技术机构。 3.实验室 ，是属于生产技术部门直接领导的具体贯彻执行工艺管理的单位 。 * * 二、工艺责任制 （一）各级职责 4.车间主任 ,负责审查车间