TWI班组长的角色定位.ppt

END！ Background created by m62 Visualcommunications, visit for more information 清远南玻节能新材料有限公司 QINGYUAN CSG NEW ENERGY-SAVING MATERIALS CO.,LTD * 清远南玻节能新材料有限公司 QINGYUAN CSG NEW ENERGY-SAVING MATERIALS CO.,LTD 清远南玻节能新材料有限公司 QINGYUAN CSG NEW ENERGY-SAVING MATERIALS CO.,LTD 班组长的角色定位 优秀的班组长应该具备哪些知识？ 生产技能 工艺流程 计划流程 物料流程 设备流程 品质流程 安全流程 人事制度 班组长要掌握的知识 项目 内容1 内容2 生产技能 质检前岗 质检后岗 工艺流程 离线检测流程 在线检测流程 计划流程 生产计划与指令 生产指令下达 物料流程 生产工具的准备 检测工具准备 设备流程 点检、清扫 点检 品质流程 各种原片缺陷的检测 包装质量检测 安全流程 巡检 巡检 人事制度 --- --- --- --- 班长需掌握的知识 项目 内容1 内容2 内容3 生产技能 1.了解优化原理，熟练掌握控制室操作2.能做好改、扩板的生产组织3.生产或设备的异常处理。 值班长工作职责权限、各岗位操作指导书（不要求很精，但一些关键设备要懂会、交接班制度、包装箱手册 工艺流程 玻璃成型的基本原理 玻璃切装工艺指导书 成品玻璃入库作业指导书 计划流程 作业计划指导书 节假日期间值班长只接受本部门经理或计划工程师的安排 物料流程 库房包装材料领用管理规定、封箱料领用管理办法 包装材料退库管理规定、封箱料退库管理办法 设备流程 部门设备清洁维护的通知 冷端270、280应急预案、170备忘、295备忘、210破碎机备忘、切割桥备忘 品质流程 成品玻璃包装质量检验标准、具体订单的质量控制标准（如ASAHI、太阳能镀膜玻璃等） 如果对质量控制有争议经过协商不能解决，报请领导 非正常生产汇报程序 安全流程 安全事故处理及违章处罚规定、部门防火安全检查制度 各岗位安全操作规程 5S是安全的基础 人事制度 用工制度及劳动合同、薪酬社保及福利 请假及休假制度、员工纪律、奖励及处罚制度 员工培训及绩效考核、提案制度 班组长的任务 想一想 环 法 料 机 人 管理对象 质 量 成 本 交货期 士 气 安 全 效率 管理结果 质量是什么？ 我们的客户是谁？ 我们的客户有什么要求？　　　 对质量我们正确的态度是什么？ 质量从何而来？ 而不是最好 质量是指符合客户要求 外 内 符合客户要求 产品质量 工作质量 交期 配合 外观 功能 颜色 形状 尺寸 表面 功能1 功能2 功能3 准不准？ 长不长？ 反应及时否？ 说话算数吗？ 形式方便否？ 信息准不准？ 质量是靠人的责任心来保障的; 质量是靠检验来保障的; 质量是依靠预防来保障的; 质量的来源？ 出错是在所难免的,尽量好好做; 百分之二的不良是可以接受的; 一次做对; 对质量的态度？ To The Defects, I Will Say No!No!!No!!! 对待缺陷，三不政策 DON’T ACCEPT 不接受！ DON’T MAKE 不制造!! DON’T DELIVER 不传递!!! 成本 　在哪？ 丰田公司对成本的认识 极限目标 浪　费 控测度 操作难度 ０停滞 等　待 ０切换 搬　运 ０浪费 动　作 ０库存 库　存 ０故障 过多/过早 ０灾害 过　度 ０不良 不　良 ０救火 管　理 通过柏拉图我们找出了占90%的关键成本 顾客是上帝 交货期 交货期的困惑 交货期的来源 交货期的衡量 生产计划/指令 交期/质量/成本 生产计划完成率 * * 士气！！！ 士气的表现 士气的基础 士气的来源 人员稳定 积极主动 指导与激励 安全的保障 安全的重要性 安全的种类 安全第一 质量第二 遵章守纪 人/物/环 安全的基础 5S  内 容 理　　解 整 理 有用的无用的分开 整 顿 有用的放好,用时马上找到 清 扫 无用的干掉 清 洁 重复做上述动作，并制度化 素 养 按规定做的习惯 ＋理解 价值 固化 源头 态度 检查 WHAT IS 5S ? 效率的难点 效率的基础 效率的关键 标准作业 按规定做事情 流程优化 我们班组长的任务是什么? 风暴一下 组织团队达成目标，并不断超越！ A．组织团队：对各自管辖区域的“人、机、料、法、环、测”进行组织、协调。 B．过程控制：处理、报告、总结过程中的异常。 C．