精益化仓储管理及库存控制.PDFVIP

CIT Club 专业培训系列 精益化仓储管理及库存控制 2014 7 24 25 上海 年 月 日- 日 课程背景 随着对仓储管理的愈发重视，企业更多的意识到采购 对于库存的影响、库存对于总体经营战略的重要性以及库 房管理对于库存战略和采购管理的客观影响。然而后金融 嘉宾： 危机时代，全球经济持续下滑，企业不得不重新审视库存 ： 邱老师 对于经营带来的杠杆效应。面对必要的库存控制，管理者 上海交通大学 工程硕士；上海天睿物 开始用精益化的思维来管控复杂的环节，但也常常面临着 流咨询有限公司首席顾问；中国物流 许多问题和困境，我们经常在思考：仓库究竟是成本中心 吗？谁将对库存负责？为什么库存总是控制不住？ERP平 工程学会常务副秘书长；供应链专业 台上看到的库存信息为何经常失真？采购要对库存负哪些 委员会主任委员；被聘为德国莱茵 责任？仓库如何快速响应生产需求及其变化？如何计算仓 （TUV）（中国）学术部生产物流系 库空间和面积、设备、人员需求？ 列课程“物流/供应链管理”、“仓 库管理”长期特聘讲师。 面对以上种种问题，企业管理者仍然显得不知所措， 为此，本次培训将结合当前形势下企业在采购和库存管理 主导与参与海尔集团物流改造策划项 过程中遭遇到的实际问题，从企业物流管理系统的角度剖 目、华晨汽车集团物流规划项目、上 析企业采购对库存构成的巨大影响和对库房的定位，在领 海市政府战略物流规划项目等一系列 略先进企业的先进做法同时，领会其特色的库存库房优化 策略，从而提升企业综合管理能力。 项目，经验丰富。 Tel : (86)21-5187 5588 Fax: (86)21-6130 3787 CIT Club 专业培训系列 精益化仓储管理及库存控制 2014 7 24 —25 年 月 日 日 上海 培训大纲 1. 现代物流环境下仓库管理的必备因素 5) 仓库规划程序与要求 6) 仓库功能分区与面积算法 1) 现代物流-供应链环境下的仓库重新定位 7) 分区分类管理的基本原理 2)