变革在基层.doc

在这里体现价值 第一节 机会 进入公司的过程已经让我直观的感受到，这座光鲜的办公楼里面，大致是混乱不清。自面试邀约开始，无人明晰的告诉我到达线路、提前到了后发现前台无人、整个大厅陈列诸多展品居然无人看守。各种电话联络人，方才得知办公室何处。要知道，现在这座楼对我不设防，无人引导和监督我。 心中稍稍感慨，我也是在人事的池子里泡了几年，从这个开端来说，我对这里人对细节的关注度很失望。接触到了联络人，然后被安排到一个会议室，里面已经有人。当然，今天来面试的，是多个岗位一起。陆续的有人进来，从观感来看，有文员、有工程师、有销售，层次不一，倒也没什么兴趣去交流和沟通。继续等待着，约莫三刻钟后，联络员拿着一叠试卷和表格，让大家统一填写。也许地位的不对等造成了中国大多数企业的这种现状，理所当然的浪费求职者的时间，并心安理得。 不多时，结束。然后联络员小伙带着一个妹纸出来，说是安排我们参观下工厂。很正常的事，但是很不专业，让我感觉这是临时增加的戏码。我们看了之前提及的那个展厅。既然是展厅，装修的也还不错，直观的用产品冲击我们的视野。他们知道好看并介绍它的好看，但是他们不知道我们早已知道，一眼就知道，他们更不知道我们更关心的是这个产品的核心竞争力在哪里。 展厅和生产现场来回参观半小时不到。我像吞了一坨半溶解状态的白蜡，意兴阑珊。忘了说明，我是来应聘行政岗位，在过往的历史里，我有过一段时间的生产管理经历。从这两个维度看。我首先关注的肯定不是下午三点有绿豆汤送到办公室，而是你会议室投影幕后面还摆着上次施工留下的扶梯；不是你的生产现场有多自动化，而是你隔离窗上一层一层的尘埃。回到会议室，这个时候他们突然想起可以播放企业宣传片，于是匆匆播放起来，虽然还是继续等待，总算有了可以稍稍关注的东西。 在一个小一点的会议室，我开始了我的面试。不知道他的姓名、部门、职位，然后就开始了。他可能对自己的业务熟悉，但显然，他对他面试岗位的业务不太熟悉。我们的谈话没什么营养，机械式的回答。然后我会时不时的迸出些观点和案例调节下气氛。算是初试结束，按理进入下一层了，被告知继续等待。 回到会议室，陆续的有人出去，有人进来。情况都差不多，继续等。我和旁边的一位大哥聊了起来，姑且称他张工吧。从东莞搭车过来佛山，下午还得回去，忧心忡忡的，不知道几点才结束，更不知道哪儿可以坐到巴士。我把这个问题抛给了联络员，很显然，他们没有想过这个问题，没有回复，也没有加快这个进程。 在我考虑是去找点水喝还是去趟洗手间的时候，联络员找到了我，微笑着说：行政部的负责人不在，要不你面试下人事岗位？我也笑了，好啊。时间不好打发，会一会同道也好。当他宣扬他们的目的是打造珠三角最有价值的HR时，我问他，HR的价值在生产性企业里如何有效体现。然后，就木有然后了。可能说了很多，可能计划了很多，但是实际的有意义的有价值的存在创新的工作G点，一个都没有。激情过后是疲惫，我们都疲了，我说，我还是走行政的路子吧。HR不一定适合我。好的，我安排你见一下老总。 继续等待。不过地方换了，在二楼的一个休息室，修成一个野趣的亭子，我看着一楼的员工陆陆续续的开始下班。 没出我的意料，我被告知，总经理已然下班离开。 第二节 看起来像个玩笑 很简单，一天的时间耗费了。我很不理解我9点起床，洗车、加油、高速转省道转了好几个弯中午连饭都没有吃——荒郊野外也不知道哪儿有吃的，然后经历了这么一场闹剧一般面试。 在我筹划着下一家面试的时候，电话来了，邀请我到另一个厂区与未来的（可能）直属领导面谈，程序也大致是这么个程序。如非觉得这个公司是只潜力股，可能电话我都不会接。照样的，没有线路、没有提示，幸好我的**导航够灵敏，居然能找到。于是在一个雨过天晴的上午，我开着满身泥泞的车到了。 谈话的过程相对愉快，这是我喜欢的领导类型，温和、不强势，更重要的是需要另一种性格或者办事方式的人来形成互补。谈了接近两三个小时，最后她说，你的期待薪资我做不了主，这需要你和人力资源部进行协商。说实话，我已经对比原来的薪酬下降了一个档次。到这里，进入公司的路就剩下薪资这个坎了，当时人力资源部还未找用人部门进行确认，所以未谈。 几天后接到电话，谈及这个问题，说满足不了，报了个数字，几百块没什么值得计较的。我答应了。他很开心——原谅我，我到现在都不知道他是谁。 晚上的时候刚吃完饭，又接到电话，有点紧张：对不起，上面领导没有批准，只接受**的上限。当时我和我的小伙伴惊呆了，一个公司诚信何在？一套正常的招聘流程何在？权衡一下，从了。 小伙儿很开心，马上就说好的谢谢您您什么时候可以报到一会我将报到须知发到您的邮箱。大致定了时间，三天后。 邮件确实收到了，准