机车事业部装备TPM全员生产维护实施计划(2010-10-18).pdf

机车事业部 装备TPM（全员生产维护）实施计划 目 录 一 背景 二 总体目标 三 组织机构与职责 1 领导小组组成及职责 2、工作小组组成及职责 3 TPM 小组组成及职责 四 装备 TPM 小组分组及说明 五 推进工作计划表 六 激励与考核 1 装备TPM 小组月度考评 2 装备TPM 小组年度考评 3 装备TPM 先进个人考评 4 奖励金说明 七 成果评定 1 成立评审委员会 2 成果评定程序 附件一 机车事业部TPM 小组项目协议书 附件二 机车事业部各TPM 小组月度考评表 附件三 机车事业部各TPM 小组年度考评表 一 背景 按照公司打造精益企业要求，机车事业部全面推进走“对标国际一流，勇当创业 先锋，展示现代工业文明”的发展之路，持续推进精益生产工作，给装备精益管理提 出了新的要求。按照公司两步走发展战略，2012 年公司产值200 亿，2015 年公司 产值翻2 翻，严峻的生产形势给事业部装备管理提出了更高的要求。装备管理人员及 维修人员应认真思考、探索在高负荷的生产背景下如何进一步提高装备综合效率，适 应公司打造精益企业推进要求，提供优良的装备和服务，做好生产保障工作。 在此背景下设备管理室认真总结前阶段 TPM 试点工作经验，适时提出在事业部 全面推进装备TPM （全员生产维护）管理工作，编制了《装备TPM 管理办法（试行）》， 制定了装备TPM 推进工作计划，通过全员参与装备活动，营造装备TPM 氛围，努力 提高装备的综合效率，满足生产工艺要求。 二 总体目标 1、通过开展装备TPM 活动，提高装备技术状态，降低装备故障率和故障停机时 间，使事业部装备故障率及故障停机时间不高于2009 年同期水平。 2、通过开展装备TPM 活动，使TPM 小组现场应用成员（操作者）能正确操作 装备、熟悉装备维护保养及日常检查的项点及方法，使装备操作、维护保养适应装备 实际需要。 3、通过开展装备TPM 活动，使TPM 小组内专业保全人员熟悉装备专业保全的 项点和方法，使装备检维修工作适应装备实际需要。 4、通过装备TPM 活动，使装备操作规程、专项保养规程、日常保养规程、小修 规程、定保规程等装备指导性和标准化作业文件更具有可操作性。 5、通过工装TPM 活动，优化工装配置，使各工序工装配置满足生产进程要求， 工装使用精度、性能符合产品工艺质量要求。 6、通过工具、测量设备TPM 活动，使得事业部工具、测量设备配置满足生产工 艺要求，计划管理和库存满足生产要求。 三 组织机构与职责 1 领导小组 1.1 组成 组长：李扬 副组长：李小亮、许景良 组员：刘长文、李正凡、汤奠华、陈志新、邓孙军、王永成、肖健、张煜、龙智 勇、龙得云 1.2 职责 组长：全面领导事业部装备TPM 推进工作。 副组长：配合组长做好装备TPM 推进工作过程的组织协调工作，对装备TPM 管 理的执行情况进行监督。 领导小组职责：全面负责事业部装备 TPM 管理推进过程中的主持和领导工作， 负责装备TPM 管理过程中重大事务的决策工作。 2 工作小组 2.1 组成 组长：李小亮 副组长：汤奠华 组员：赵昆山、李燕翔、程伟、肖昌明、程栋梁、段奇、熊卫国、邢涛、李坤、 张金传、王丽 2.2 职责 组长（李小亮）：全面主持和负责事业部装备TPM 管理推进工作。 副组长（汤奠华）：具体负责装备TPM 工作的计划、进度、组织、协调，安排各 实施小组的任务。 组员（赵昆山、李燕翔、程伟、肖昌明）：提供生产进程信息及要求，组织车间 和班组人员参与装备TPM 小组活动，确保装备TPM 工作计划和要求在车间得到有效 执行。 组员（段奇、熊卫国）：组织装备管理人员、维修人员和工具库管员等参与装备 TPM 项目。 组员（邢涛、李坤）：负责为装备TPM 项目提供技术支持。 协调人（张金传、王丽）：负责向各TPM 小组传达装备TPM 领导小组布置的工 作任务、收集各小组上交的各类资料。 3 TPM 小组 3.1 组成 TPM 小组由车间管理人员、班组操作