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第 1 卷 第 3 期 2005 年 9 月 从曙光十年的发展看自主创新* 李国杰 关键词：曙光 自主创新 中国科学院计算技术研究所 1992年，863计划投入200万元研制曙光一 醒的认识，并且有以弱胜强的坚定信心。曙光 号；1995年，以曙光一号的2000万元知识产权 公司的自信心不是基于朴素的爱国热情，而是 为基础，成立了曙光信息产业有限公司。十年 基于对高性能计算机技术究竟有多深奥的本质 后的今天，曙光公司已成为国内影响最大的服 了解。从上世纪50年代末开始，中国科学院计 务器公司。虽然从资产和管理规模上讲，曙光 算技术研究所研制了一代又一代的计算机，已 公司还不到国外大公司的百分之一，但曙光高 具备较深厚的技术积累。可以说，在计算机领 性能服务器已在市场上占有一席之地，并且对 域并不存在对我们而言深不可测的禁区。我们 我国经济发展、国家安全起到了不可替代的作 的投入虽然少，不可能在计算机的各项技术上 用。从神舟飞船的发射基地到东方石油公司设 都赶上或超过外国大公司，但在精心选择的某 在国内以及非洲、中东和南美洲的勘探计算机 些技术方向上后来居上是完全可能的。曙光人 房；从中国最大的超级计算中心（上海超算中 的十年实践，再一次证明了毛泽东同志做出的 心）到许多大学的网络中心；从涉及国家长治 “我们要在战略上藐视敌人，在战术上重视敌 久安的信息安全部门到全国最大的证券交易 人”的论断是以弱胜强的法宝。尽管竞争对手 所，都能看到曙光高性能服务器的身影。曙光 不是敌人，但战略上藐视强手是高技术企业成 公司是我国高技术领域依靠自主创新发展壮大 功的起点。 的一个范例，值得我们认真分析总结。 对于高技术产品的研制者来讲，所谓胆 识和魄力，不仅仅是要敢于以自主创新的技术 自主创新必须要有以弱胜强 与强手竞争，而且要敢于与国内零部件及配套 的胆识与魄力 企业合作，共同增强整个产业链自主创新的能 力；更重要的是，高技术产品的应用部门要相 一般而言，国外的对手越强大，国人越 信中国人有能力自立于世界民族之林，要敢于 不敢通过自主创新与之竞争。常听到的理由 采用国产的高技术产品，要像韩国人一样“身 是：“外国大公司有几万人做研发，每年科研 土不二”，具有扶植本土高技术产业的责任 投入数十亿美元；中国一家小公司与他们竞争 心。我国有些高技术产业发展不起来不是中国 无异于以卵击石。”曙光的对手就是这样的巨 人笨，做不出来产品，而是某些使用部门的决 无霸。既然下决心要发展自己的高性能计算机 策者没有胆识和信心，不敢拍板采用。过去的 产业，首先就要对这种强弱悬殊的差距有清 喷气式飞机如此，最近国产高速机车的遭遇可 * 本文是作者在曙光信息产业有限成立十周年庆典上的讲话 61 观点 第 1 卷 第 3 期 2005 年 9 月 能也是如此。 将“It’s SUMA”注册成曙光服务器的商标。