公司岗位评价方案.doc

岗位评价方案 1. 目的 　通过科学、公平的岗位分析与评价划分岗位级别，根据岗位级别与岗位评价得分确定岗位工资标准。岗位评价作为一种解决工资分配问题的公正方法，是确定合理的工资差别或奖金差别的基础。工作评价的核心是给各种不同的工作，按照岗位的整体工作中的相对价值，来确定不同岗位的等级，其目标是为了实现同工同酬，即完成同等价值的工作，支付等量的报酬。 2. 适用范围 公司各部门各级别岗位（一线操作人员除外）。 3. 原则 1）就事评价原则，即评价必须客观真实。 2）评价因素一致性原则，所有评价岗位必须运用同一套评价方法。 3）完整性原则，评价因素尽量列举全面。 4）结合企业特性原则，评价标准必须以本企业经营管理方针相统一。 4. 名词解释 岗位评价：是对不同岗位的工作进行研究和分级的方法。工作评价关心的是岗位的分级，而不去注意谁去做这项工作或谁在做这项工作。 岗位评价技术：岗位评价的实质是把提供不同价值的产品或服务的具体劳动，还原为抽象劳动，进而使各种具体劳动之间可以相互比较，以确定各个岗位在组织中的相对价值。当所有岗位的总点数得出以后，就可以根据每一岗位点数的多少，度量出每一岗位在一个组织中的相对位置或相对价值。 岗位评价方法：目前，岗位评价有四种方法可以采用：排列法、分类法、要素比较法、要素分级计点法。公司采用的要素分级计点法是数量化的评价方法，在诸多评价方法中，是科学性程度最高的一种。 5. 岗位评价体系的架构 　　公司岗位评价体系，把岗位劳动对人的要求划分为四大要素，在四大要素的基础上，又进一步分解为24个子因素，每个子因素再细分为3～6个等级，并分别一一定义和配点。 6. 架构分解 　　 岗位评价要素、要素分级及配点表 要素 配点 权重% 因素 一 二 三 四 五 六 工作智能 250 25 1、学历 5 10 20 30 2、经验 10 20 30 40 50 3，专业技能 15 30 45 60 70 80 4、主动性/创造性 5 10 15 20 5知识结构 5 10 15 20 6写作能力 5 10 15 20 7管理能力 5 10 20 30 工作责任 500 50 8经营效益责任 10 25 40 55 70 9风险控制责任 10 20 30 40 10开拓发展责任 5 10 20 30 40 11成本控制责任， 5 10 20 30 40 12对他人的管理责任， 5 20 30 40 50 60 13内部协调责任 0 5 10 15 14外部协调责任 5 10 15 15工作结果责任 10 20 30 40 50 16质量管理责任 10 20 30 40 50 17人事组织责任 0 10 20 30 40 18法律法规责任 5 10 15 20 19、决策责任 10 20 40 60 工作强度 200 20 20脑力强度 20 40 60 80 100 21工作负荷 10 20 30 40 50 22心理压力 10 20 30 40 50 工作环境 50 5 23工作场所 15 30 24潜在危险性 5 10 20 备注：在岗位评价中，如果认为某个因素处于两个等级之间，则可增加副级或档次，并可酌情给予点数。 7、岗位评价要素、子因素、分级、分级定义及配点 一、工作智能 1）、学历 本因素衡量顺利履行工作职责所要求的最低文化水平，以及职工自学校或职业训练所而不是实际工作中所获得的学业水平。 分级 分级定义 点数 一 高中中专 5 二 大专 10 三 本科 20 四 本科以上 30 2）、经验 本因素衡量工作在达到基本要求后，为获得并熟练掌握本岗位（专业）工作的技巧以达到胜任本岗位工作的要求，而所需要的实际工作经历时间，其中包括开始工作时的见习时间，以及从事相关工作的时间，但不包括在学校内的职业培训时间。 分级 分级定义 点数 一 1年以下 0 二 1至3年 10 三 3至5年 　30 四 5至8年 40 五 8年以上 50 3）、专业技能 本因素衡量岗位对任职人员在经营管理、计划、政策水平、分析判断以及专业技术应用等方面应达到的专业技术水平。 分级 分级定义 点数 一 了解本专业工作内容，照章办事，具有完成一般性工作的能力 15 二 了解和初步掌握本专业工作内容及本专业有关的政策规定，具有简单的分析判断能力和能完成一般性技术管理工作 30