员工薪酬管理办法(9.7)改稿.doc

员工薪酬管理办法 （征求意见稿） 为了加强和规范公司的薪酬管理，进一步调动员工工作积极性，提高工作效率，在坚持“以岗定薪、按绩论酬、绩效考核、公平公正”的原则下，根据院有关文件精神，结合公司的实际情况，并在充分考虑公司薪酬体系沿革及现状的基础上，制定本管理办法。 一、制定原则 1、基本薪酬的保障性原则和公平公正性原则 坚持员工工资按时发放，保证全公司员工的平均工资不低于去年的水平，且公司员工年平均工资保持逐年逐步整体提升的态势。 公司内部各部门之间横向公平公正，公司内所有员工的工资性收入计算标准是一致的。同时兼顾相对于外部的合理性，即本公司工资水平与同行业同类人员相比具有一定的竞争性。 2、绩效考核奖励坚持以实现利润为前提的原则 鼓励员工积极提高工作所需技能和能力，高效、安全、优质的完成各项工作；同时创建吸引和留住优秀人才的分配制度，员工的绩效考核奖励与担负的职责、承担的责任风险以及实现的效益相挂钩。 生产部门的项目绩效考核的兑现，坚持以项目实现利润为前提，原则上“上不封顶、下不保底”；管理部门的绩效考核奖励，根据公司财务部门提供的公司整体效益情况，确定可用奖金分配的额度，同时参照当期公司生产部门的绩效标准。 二、适用范围 凡本公司在编员工，皆依本办法执行。 三、薪酬组成 员工的薪酬分为基本薪酬和绩效薪酬两部分。 （一）、基本薪酬 基本薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成，固定工资是根据员工岗位、技能、学历、工龄等因素确定的相对固定的工资报酬，固定工资包括基本工资、岗位工资、技术工资、工龄工资、津贴等。浮动工资是根据员工的工作态度、工作纪律、完成工作量等综合考核结果确定的每月浮动工资。 1、基本工资： 基本工资每年年初确定数额，以后每年根据上报院员工平均工资性收入增长率的指标确定额度 2、岗位工资： （1）、岗位工资基数根据每年确定的工资性收入的增长比率进行调整，以会计年度周期，年初确定具体数额，一般年中不作调整。 （2）、岗位系数以岗位职责为标准，根据所从事岗位的工作技能、责任、完成情况等综合而定。（详见附表1《员工岗位系数表》） 岗位工资=岗位工资基数×岗位系数 （3）、若遇到以下情况者，岗位工资可作相应调整。 ①、岗位发生变化，从岗位变化的次月相应调整岗位工资。 ②、考核基本合格者向下浮动一档，经考核合格恢复原岗位工资。 ③、够不上查处的失职、违纪者。 ④、其他应该调整的人员。 3、技术工资 按照员工的综合能力而定，主要目的是鼓励员工钻研业务，提高技能，技术工资依据个人学历和职称和职级等要素，分别确定等级和工资级差。学历和职称本着 “二者择其一，就高不就低”的原则，不重复计算（详见附表2《技术工资薪级表》）。对于注册岩土工程师的补贴根据公司相关规定执行。 4、工龄工资、津贴 （1）、津贴包括工龄津贴、技能津贴、外埠工作津贴，符合条件的单身无房职工租房补贴及其它有关津贴。 （2）、为鼓励员工在公司持续发展和服务，工龄津贴设置为每年10元，工龄计数为局系统内的连续工龄。 （3）、工龄津贴的调整时间为每年的一月份，工龄不足六个月的不作调整。其他津贴的调整按院及公司的有关规定执行。 （4）、外埠工作津贴每人每月200元，按员工考勤情况计发。 （5）、单身员工租房补贴根据公司《单身职工租房补贴规定》执行。 5、浮动工资 （1）、根据员工的工作态度、工作纪律、完成工作量、工作实效等综合考核结果浮动确定每月浮动工资发放额度。 （2）、浮动工资=浮动工资基数×浮动计奖系数。 （3）、浮动工资基数以年度为周期，每年年初确定具体数额。 （4）、浮动计奖系数：根据每月对员工绩效考核情况确定具体系数。部门负责人对本部门员工进行考核，分管领导对部门负责人进行考核，每月底报综合办公室审核，报董事长审批后确定。 （5）、浮动工资应占月工资总额的0-40%。 （二）、绩效薪酬 绩效薪酬部分，生产部门为项目绩效考核的兑现，管理部门为季度和年终绩效考评奖。绩效考核奖励坚持按能力大小、贡献多少、绩效高低来确定，而不是依据岗位系数等因素。 生产部门的项目绩效考核兑现：对部门项目进行全成本核算，最终以财务部门确认的利润为基础，结合公司相关考核、分配制度确定可发放的奖金总额，部门（或项目部）可自主进行内部考核后确定分配方案，方案报领导审批、公司综合办备案后即可兑现。 管理部门的季度奖、年终奖发放：根据公司财务部门提供的公司整体效益情况，确定可用奖金分配的总额度。在此前提下，确定各部门的奖金额度，部门负责人可进行内部考核后确定分配方案并报领导审批；部门负责人级别以上人员由董事长进行考核后确定分配方案。 四、试用期工资 1、企业新招聘员工试用期按《劳动合同法》执行。 2、试用期员工的薪酬为基本工资+岗位工资总额的百分之八十，应届毕业生试用期内无浮动工资