离职率管控考核方案.docVIP

為更好的控制人員流失率，增強各單位人員穩定性，使得公司生產業務快速發展，結合公司目前現狀，對公司生產單位離職人員加強調查並對人員離職率進行考核，具體方案如下： 一、考核目的: 1.1.更好的了解生產單位人員情況，理順生產單位供需關係； 1.2.更好測量生產單位人員的穩定程度，合理控制生產單位人員流失率； 1.3.做到層層把關，使每一位管理人員都能承擔起管理員工流失的責任，以便不斷提高管理 水平； 1.4.更好的驗證留人措施有效與否，從而可以完善用人留人機制。 二、人力資源處員工離職率控制措施: 2.1.短期控制措施 2.1.1.入職控制 把好入職關：根據不同崗位條件進行招聘，注重員工的穩定性與組織適應性； 規範入職流程：簡化入職手續，並協助入職人員辦好相關入職手續； 強化制度培訓：做好崗前培訓，使員工能在最短的時間內瞭解公司的相關的制度，福利待遇等； 讓新員工具有歸屬感：時時跟進新員工的生活、工作並幫助新員解決困難。 2.1.2離職控制： 手續定時辦理，（1次/周）； 各單位員工申請離職時，須按要求進行面談，並填寫離職訪談表，以瞭解員工真實的離職原因並作記錄，為控制員工流失掌握第一手資料； 直接上司離職控制。 2.2.長期控制 改善員工工作生活環境（車間現場、住宿、食堂）； 開展優秀員工傳帶活動，增強新員工歸屬感； 加強公司各級管理人員的素質提升培訓； 建立有效的企業文化，以增強凝聚力和向心力。 三、適用範圍: 3.1.公司生産單位組/課/主任/廠長/理級幹部（試用幹部亦屬於此範圍）。 四、考核辦法: 4.1.月離職率是以每月的離職人數除以系統在冊的月初、月末人數然後乘以100%。公式表示： 正式員工離職率＝（正式員工離職人數/系統在冊平均人數）*100% 注：離職人數包括辭職、辭退、除名、解除勞動合同、自離的人數 系統在冊平均人數＝（月初人數+月末人數）/2 五、考核指標: 5.1.正式員工月流失率(以組爲單位)考核指標為7%； 六、考核細則:. 6.1.月薪人員（即廠長級、經（副）理級）績效獎金為現有薪資中“考核資金”；非月薪人員（即副廠長級、主任級、課長級、組長級）採用達成率比率扣除方式； 6.2.月薪人員月度離職率最大扣除金額：廠長級200元、副理/經理級300元； 6.3.非月薪人員月度離職率最大扣除金額：副廠長級、主任級、150元、課長級、組長級 100元（若為達成率人員則折算成等值之達成率比率獎金）； 6.4.考核月度所管轄部門正式員工月流失率(以組爲單位)低於考核指標為7%，發放全額 獎金； 6.5.考核月度所管轄部門正式員工月流動率(以組爲單位)高於7%時,每超過一人扣1分， 扣完績效獎金爲止,不影響其他薪資，獎金計算方式： 類別 職位 A類 B類 C類 組、課長級（100元） 25元/人 20元/人 10元/人 副廠長、主任級（150元） 30元/人 25元/人 10元/人 廠長級（200元） 40元/人 25元/人 10元/人 經（副）理級（300元） 50元/人 30元/人 15元/人 6.6.類別劃分： 6.6.1.大五車間（包含安吉雅、真皮車間、五車間、五A車間）A類：針車、電腦車、沖機、大鏟機、削皮；B類： 塗邊、膠水、手縫線、電壓、備料員、打釘員；C類：其余工種為C類； 6.6.2.六、八車間A類：車工（高車、DY車、平車、電腦車）；B類：膠水、裁床、工整、電壓、拉帶、削皮、拉鏈；C類：包裝、打箱、手工； 6.6.由人力資源处提供《正式員工月度流失率報表》； 6.7.各級主管考核分數依其所管轄部門考核平均分數計算,若無所管轄主管,則依本人實際得分進行計算. 6.8.管轄組別離職率連續三個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度晉升資格； 6.9.管轄組別離職率本年度內累積六個月均高於7%時，此組各級管轄幹部取消本年度年終考核獎金發放。 七、考核結果的申訴: 任何人若對績效考核結果持有異議,應在考核結果公佈之日起5天內向人力資源處提起申訴，由人力資源部報備上級領導後,由上級領導指定專人進行調查處理。 八、本辦法自 2012年10月 日執行. 九、附表: 《正式員工月度流失率報表》 《員工級離職調查表》 《職員級離職調查表》 宏 盛 皮 具 有 限 公 司 文件編號 SA-WI-019 檔案名稱 離職率管控及考核方案 制訂日期 2012/10/09 生效日期 2012/10 編制部門 人力資源处 文件版本 A0 頁 數 第2頁,共3頁