第二讲 HR战略管理.pptVIP

Human Resource Management;Q１：组织中人力资源管理的主体是谁？;Q２:人力资源管理的任务是什么？;组织HRM的三大任务;第二讲 人力资源战略管理;引导案例：中美集团的人力资源战略管理;一、人力资源战略的涵义;二、人力资源战略的类型;（二）美国康乃尔大学将人力资源战略划分为吸引战略、投资战略和参与战略;（三）有研究者按照人力资源战略与企业战略的关系，将人力资源战略划分为：创新型、肯定型、响应型三种; 经营人才;企业经营管理系统思考框架;;中国企业都有响亮的人力资源管理口号，问题是在管理中如何做到呢？;四、人力资源战略管理体系;综合性人力资源战略规划的实施框架 ;;——人力资源的获取与再配置; ——以KPI为核心的绩效管理体系;——基于职位、能力和绩效的薪酬体系;——基于生涯发展的培训开发体系;组织人力资源管理的四大机制;牵引机制;激励机制; 分权与授权机制;约束机制;竞争与淘汰机制;价值创造;人力资源战略管理的最高境界：——组织文化管理;五、人力资源管理与企业竞争优势;普费弗：16种能提高竞争优势的人力资源管理实践;培训与技能开发 交叉使用和交叉培训 象征性的平等主义 工资压缩 内部晋升 长期观点 对绩效的衡量 贯穿性的哲学;*; 案例分享：从人力资源管理理念到战略实践;发展需求 股份制改革：从国有商业银行向股份有限公司转化 整体上市： 中行包括中银香港在H+A股整体上市 引进战略投资者：需引进战略投资者，提升国际竞争力;优秀企业的成功经验——GE公司;韦尔奇如是说;韦尔奇如是说;韦尔奇如是说; （二）人力资源管理提升企业竞争优势的理论模型;人力资源规划 工作分析;人力资源管理通过传导机制对企业竞争优势产生影响 人力资源管理实践——以员工为中心的结果;人力资源管理实践——以组织为中心的结果;以组织为中心的结果—企业的竞争优势;人力资源正好具备企业核心能力的四个特征，因此优秀企业都注重人力资源管理。;;谢谢聆听！;*;*;*;战略人力资源管理研究 员工工作生活质量（QWL）问题研究 人力资源管理的制度化与人性化之关系 基于胜任力的人力资源??理系统研究 信息非对称条件下提高人员招聘选拔有效性的对策 企业人力资本投资风险的防范与管理研究 知识经济与企业知识管理问题研究 企业知识型员工的激励问题研究 9. 公司管理层及核心员工股权激励问题研究;10.企业提高薪酬竞争力与保持劳动力成本优势之关系研究 11.企业绩效管理体系的设计及应用研究 12. 员工职业能力开发与生涯管理体系建设 13.《劳动合同法》与企业劳动关系管理 14.员工关系管理与企业文化建设的关系 15.人力资源跨文化管理研究 16.企业人力资源外包研究 17.企业核心员工流失的原因与对策研究 18.知识经济条件下企业HR管理创新研究;如何准备研究课题？