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中层干中层干部管理技能提升部管理技能提升 苏州中能企业管理咨询有限公司 单元三 激励员工技巧 单元3 激励员工技巧 对激励的正确认识 三种激励途径 如何肯定员工表现 部属激励的关键技巧~CARE模式 激励员工的八种策略 如何建立积极心态 协助员工自我激励 所谓激励， 就是给员工努力工作的理由！ 要给员工什么样的努力工作理由? 找到工作的意义感 创造工作的成就感 激发工作的使命感 激励的起点在哪里？ 马斯洛的需求五层次 自我 实现需求 自尊需求 社会需求 安全需求 生理需求 员工要的是什么? 如果想激励员工，我们需要了解他们想从工作中得到什么。大多数雇主对待员工时觉得只有报 酬最重要的（理论X ），但是，实际上这并不是工作中最重要的要求。 在一项规模很大的研究中，研究人员让雇主将他们认 员工想要得到东西排序 （最重要的排在 第一位）。然后他们问员工有什么需求，并且也排好序。结果截然不同，如下： 工作的各个方面 雇主的排序 员工的排序 高工资 １ ５ 工作安全 ２ ４ 晋升机会 ３ ７ 好的工作条件 ４ ９ 工作的趣味性 ５ ６ 管理层的忠诚度 ６ ８ 公平的原 ７ １０ 认可与肯定 ８ １ 帮助解决个人问题 ９ ３ 参与感 １０ ２