阿米巴培训.pptx

目录;1.1阿米巴经营的本质;企业的哲学系统 汽车的导航及动力系统;1.1阿米巴经营的本质;1.1阿米巴经营的本质;1.2阿米巴经营的构架;组织的定义 所谓组织：就是人的“集合体”，组织的本质是为了创造和获取价值，包括物质及精神价值。 组织划分三层结构 ;组织划分三层结构 1、总公司辅助机能（要素管理部门：人事、财务、总务、信息） 2、SDU：新事业，未来利润中心 3、SBU：各个现有的事业部 ;;;3.2内部交易定价的原则和方法;4.1阿米巴经营会计特点（单位时间核算）;4.2阿米巴经营会计构建;4.2阿米巴经营会计构建;4.3阿米巴经营会计健康指标;;;;5.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化;5.4变动费的变化与盈亏平衡点的变化;5.5损益预测实绩分析模型：损益预测分析实绩分析分类体系;5.6损益预测实绩分析模型：边界利润差异分析;5.7部门计划与TCD改善系统建立;1、经营哲学的价值:把握方向，凝聚人心 2、经营哲学的核心内容：树立企业理念、使用、愿景 企业要实现愿景完成使命必须坚持的原则 3、阿米巴哲学系统 价值观：回归原点，义利合一 竞争力：文化竞争，永续经营 领导力：量化经营，哲学落地 义利合一、利他方能利己，损人就是损己 ;6.2企业市场竞争力的源泉：经营理念;;6.4经营计划的内容;6.5阿米巴经营哲学落地;6.5阿米巴经营哲学落地;6.5阿米巴经营哲学落地;7.1阿米巴的人心工程;7.1阿米巴推进的原理原则及步骤;7.2阿米巴的组织业绩评价;7.3 阿米巴的组织业绩评价模型：业绩考评表（以销售部分为例）;评分表;传统人事制度和阿米巴人事制度的区别;;7.4 给予组织评价的个人评价;7.5 京瓷：阿米巴经营人事制度的设计逻辑;经营管理的本质目的：培养人才;京瓷个人业绩考核展开运用——考评、激励;京瓷：阿米巴人事考核调整会议流程和要点;7.6“二元制”系统——个人业绩评价与结果活用;7.7 阿米巴个人激励系统设计;个人激励的权重; Frank的经历与理论;积极领导力的四大策略;积极氛围—宽容;积极氛围—感恩;积极氛围—感恩;积极沟通—支持性沟通;积极关系—信任的基本法则