银行CEO招聘方案.docVIP

天 眼 猎 头 公 司 招 聘 方 案 银行招聘方案 招聘背景 天眼猎头公司是经国家人力资源部和社会保障局批准的专业从事猎头企业，以为核心发展观三、招聘小组成员及分工 组长：（）对招聘活动全面负责 成员：（人力资源部）具体负责应聘人员接待、应聘资 料整理 （人力资源部招聘专员）具体负责招聘信息发布，面试、 笔试 日期 时间 地点 工作内容 负责成员 备注 2012.05.15至2012.05.20 自主 人力资源专业完成组队、招聘CEO方案制定工作 张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩 2012.05.21 简历筛选 张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩 2012.05.22 12:30-14::00 实验楼101、104、108 企业CEO竞聘笔试 彭莉、韦忠彩、赵继强 2012.05.23 12:30-14::00 实验楼108 笔试试卷批改 张建华、彭莉、赵继强、韦忠彩 2012.05.24 12：30-14:00 实验楼：101、108 企业CEO竞聘面试 张建华、彭莉 2012.05.25 截止16:00 实验楼408 提交企业CEO面试结果 张建华 2012.05.28 12:30-14:00 实验楼101、104 企业CEO招聘培训、由人力资源专业学生与竞聘成功的企业CEO组成企业招聘小组，按要求拟订企业招聘计划。 彭莉 由人力资源专业学生对招聘的CEO进行培训 2012.05.28 至 2012.06.01 自行安排 自主 协助企业CEO完成企业自主招聘、企业法律顾问聘用 韦忠彩 企业招聘小组如需场地，请联系此环节负责人 5、录用决策：采用多重淘汰式,应聘者必须在每种测试中都达到一定水平方能合格，每次淘汰若干低分者，全部通过考核项目者，再按最后面试或测验的实得分数，排出名次，择优确定录用名单。 简历筛选：根据简历信息中的专业、实践经验以及相关信息选择出适合的简历。 笔试录用:根据笔试成绩由高到低录用达到要求的笔试者。 面试录用:经过结构化面试，根据面试者表现，录用最后的CEO。 笔试题目见附件2，面试题目见附件3。 五、评分细则 1、笔试评分细则： 选择题每小题2分，简答题每小题10分，论述题20分 2、面试评分细则见附件4 六、费用预算 预计纸张材料费50元，广告费150元，场地布置费100元,共计300元。 七、招聘效果评估方法： 招聘工作的效果是通过评估方法来体现的，常用的评估方法有三种：成本效益评估、数量与质量评估及信度与效度评估。 1．成本效益评估。计算方法如下： 总成本效用＝录用人数/招聘总成本 招募成本效用＝应聘人数/招募期间的费用 选拔成本效用＝被选中人数/选拔期间的费用 人员录用效用＝正式录用的人数/录用期间的费用 招聘收益成本比＝所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本 2．数量与质量评估。计算公式如下： 录用比＝录用人数/应聘人数×100% 招聘完成比＝录用人数/计划招聘人数×100% 应聘比＝应聘人数/计划招聘人数×100% 3．效度与信度评估。效度有三种：内容效度、结构效度与关联效度。 内容效度是指实际测评到的内容与所想测内容的一致程度。内容效度一般用于知识测评和实际操作测评。 结构效度是指实际测评的结果与所想测评内容的同构程度。在具体应用时可以选取一些具体的行为测评来推断应试者实际的素质水平。 关联效度是指在对应试者实施的某种测试结果与应试者被录用后的实际工作绩效之间的相关性。若两者的相关系数很大，则说明此测试效度很高。 信度是指测评结果反映所测内容的准确性。信度有三种：再测信度、复本信度、一致性信度。 再测信度指测评结果与以同样的测评工具、测评方式与测评对象再次测评结果间的差异程度。 复本信度指测评结果相对另一个非常相同的测评结果的变异程度。 一致性信度是指所测内容相同的各测评项目分数间的一致性程度。