RLZYB-01-人力资源规划流程.doc

人力资源规划流程 编制 运营部 日期 2008年8月 审核 王耀楚 日期 2009年1月15日 批准 张英保 日期 2009年1月15日 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 目的 制订年度人力资源规划，为年度人力资源人数与成本提供依据，指导人员招聘管理与配置工作。 适用范围 适用于公司人力资源规划工作。 术语和定义 人力资源规划：指根据企业的发展规划，通过企业未来人力资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。 人力资源规划方案制订 根据公司《年度经营计划》人力资源部于每年12月中旬根据公司整体经营目标、相关职能部门的人力资源需求方案、公司人力资源总体状况进行汇总分析，编写形成《年度人力资源规划》草案。 《年度人力资源规划》（草案），基本内容包括： 公司人力资源现状简介 年度人力资源人数理论预估 现阶段部门人力资源状况分析 公司各部门人力资源需求 年度人力资源招聘计划。 人力资源规划评审。 人力资源部组织各相关职能部门及运营部对《年度人力资源规划》草案进行讨论，并进行修改完善，按《授权手册》完成审核/审批后生效。 人力资源规划实施。 人力资源部颁布审批通过的《年度人力资源规划》，并组织实施，运营副总、总经理监督规划实施效果。 人力资源规划更新。 根据公司业务发展实际情况需要，人力资源部在年内更新《年度人力资源规划》，需按下列权限报管理层审批：人力资源部负责调整，按《授权手册》完成审核/审批后生效。 人力资源规划总结。 每年12月，人力资源部负责结合公司人力资源规划实施状况编制《人力资源年度总结报告》，报送运营副总、总经理审核，董事长。 相关流程/作业指引 无 参考模板 6.1 《年度、季度人力需求调查表》 人力资源规划流程 编号：RLZYB-01 版号：A/0 页码：第 1 页 共 4 页