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首版 A7版 尾版 2009 年7 月10 日 A07 新闻 一个接待高手是怎样炼成的 不知从何时起，自上而下的检查评比达标活动愈来愈多……轮番轰炸 下，基层政府怎样接待应酬？ 调查中，一位多年在乡镇工作的基层干部董刚（化名）对记者形容 道：“检查与接待，有时候就像是高手过招，一个细节没注意到，可能全局 就都废了。 ”据记者在多个乡镇的调查，包括董刚在内的许多基层干部在 大大小小的接待实战中百炼成钢，形成了他们独特的接待招数，成为了所谓 的“接待高手”。 第一招：打探准确时间 基层要做好接待工作，首先要知道的就是上级到的时间，如果是明查， 那就好办，一般上面都会把检查方案发到基层，按方案做好准备就行了。如 果是暗访就比较麻烦。 但一些乡镇的官员告诉记者，“其实也不是都不能对付。现在的通讯那 么发达，上面也有熟人，知道点消息一个电话就过来了。 ”在有些地方， 一个不成文的规定是，如果在街上看到了省上或市上的小号车，马上就要给 当地领导报告。 董刚还介绍道，在领导考察的过程中，时间也要控制好，什么时候吃 饭，什么时候听汇报，什么时候参观，都得做好安排。国务院发展研究中心 研究员赵树凯认为，上级检查存在“孤舟效应”，检查者永远处于孤立，犹 如一叶扁舟驶入了汪洋大海。这叶扁舟的航程，就从“掌握时间”这第一招 开始控制的。 第二招：设定“专线” 广东华美集团董事长张克强在谈及一次接待上级检查的经历时说，“光 领导来的路线都走了3次……”采访中，几乎所有的乡镇干部都表示曾为下 来检查的领导设计过“专线”，“这个是完成好接待任务的核心。你想让领 导看到什么，想回避什么，表达什么意图，达到何种效果，全要看路线咋安 排。”一位乡镇干部戏称，接待领导检查就跟相对象一样：只给看脸，哪有 看腚的。当然，也有不按“专线”行走的领导。据四川某市一位镇党委书记 2009 年7 月10 日 A07 新闻 介绍，温总理来该地视察工作时就从不按安排好的路线走，“车子走到哪儿 喊停就停，甚至直接走到田坝里抓把麦穗跟农民摆谈”。这是基层一些官员 最难拿捏的。专线不专，就准备多线。因此，遇到一些大的重要检查，“上 面如果安排说参观3个点，那么起码有10个点当天都要进入临战状态。 ”西 部某县组织部的一名干部告诉记者。 第三招：花样百出“装”门面 所谓门面，是指接待时的道路、场景、所检查项目达标（哪怕是暂时） 的情况。某市为迎接一重要年份中央领导下来视察，提前大半年就开始修 路。如果是考察新农村建设，那么新农房要先修好；如果是检查场镇建设， 也是提前几个月就得动工修葺。 “至于领导下来时的道路清洁、周围环 境、标语彩旗等等，那都是必需的，都要做在前面。 ”董刚说。 也有临时抱佛脚的情况。一知情人告诉记者，当地某乡镇为接待领导检 查山羊养殖情况，把所有人家的山羊集中在一起赶到山上，感觉还是不够， 甚至叫干部身披白布混入羊群中，终于成功营造出了羊儿满山的喜人情景。 第四招：炮制“神仙”数字 接待所需准备的材料文件是一道 “数学作业”。一位区环保局的工作 人员告诉记者，他们为了迎接检查而填写的数据表格，那真是 “神仙想出 来的数字”。 “不这样做就通不过检查，通不过就要亮黄牌，那么，所有的评先、评 优、提职、提薪、晋级等也都没有份。”山区某县一位乡镇干部说。在这样 的数字下，一个部门的工作成绩可以“再创佳绩”，一个地区经济发展状况 也完全可以轻松“实现了历史性的跨越”。 第五招：天衣无缝的汇报 此招跟上一招相辅相成。汇报好了，领导满意，不仅检查容易通过，甚 至对基层干部个人也会有好印象，为以后的发展埋下伏笔。汇报砸了，领导 眉头一皱，之后的事情就难说，甚至汇报者本人的前途就此了结。一名乡镇 干部告诉记者，“汇报往往是投其所好，什么让领导高兴就说什么，怎样能 吸引领导注意就怎样说。所以但逢重要领导下来考察，会专门有秘书组起草 汇报材料。 2009 年7 月10 日 A07 新闻 第六招：乾坤大挪移 领导要到基层，一般免不了要和当地群众交流、座谈。要是遇到上访户 纠缠不清怎么办？问到的群众不会说话捅了篓子怎么办？ “最稳妥的办 法，就是把好人员关。 ”董刚透露道。 人员挑选有两种，一是层层交待，事先挑选好群众，“一般都是有点文 化、说话也明白的”（某镇党委书记语）。对这类“真群众”，除了交待领 导考察的大致内容，