全球招聘最新趋势(译文).pdfVIP

1. 简介 不要只为员工许下空头承诺——让你的公司真正地吸引人才。 汤姆·彼得斯 招聘——完美搭配企业和个人的高难度艺术。这可能实现吗？ 你们都曾在某些工作场合进行过面试，我们都知道那种像在放大镜下被人观察的感觉！很多年 前，面试通常包括一系列针对你个人的问题，和一些面试官认为重要且息息相关的方面。于是 出现了以下的经典提问： • 我们应该分配什么工作给你？ • 你最大的优点和缺点分别是什么？ • 你的才能符合我们的需要吗？ 等等等等… 招聘行业已经发生了重大的改变，越来越多人聚焦在此的同时，它变得越来越科学化了。所以 一些新的招聘术语应运而生，例如基于行为的选择，网上招聘，再就业辅导，定位招聘等等。 根据蒂斯柏等人（南非人力资源管理，2003 ）的研究，招聘就是人力资源活动。这些活动是 通过专门设计来吸引足够量有才能的应聘者的，这些人都应该具备潜能、胜任在聘职位的能力， 具有符合职位需要并且能够协助企业完成既定目标的个人特质。 如此说来，招聘最大的挑战就是要吸引并保持相关人才对职位的兴趣，鼓励他们去应聘职位。 招聘的内在意义就是向外界展示企业正面的形象，这也是人们常常忽略的一点。招聘的过程简 述如下： • 吸引力 • 品牌及形象管理 • 人才储备 • 附加价值 • 开支 招聘不仅仅是个人和企业的高度匹配，还是一个寻找完全符合职位需求的应聘者的过程。如果 达到了以上两种效果，那么应聘者的工作满足感和工作表现必然得到提升。 2. 招聘最新趋势 2.1 网上招聘 E 招聘是时下最流行的术语之一，也是最新的招聘趋势之一。用外行的话说就是网上招聘，这 种方式利用网络技术和网络工具来协助招聘过程。这些工具可以是招聘网站，企业的合作网站 或者企业内部网。很多大中型企业都把网络看作是一种招聘资源。于是，职位空缺出现在了相 关的招聘网站上。 求职者可以把他们的申请或个人简历的电子版发送到各种数据库和网站上，供雇主，招聘专员 和猎头浏览。 英国特许人事和发展协会（CIPD ）表示，近年来，应用于招聘管理的科技呈日益增长的趋势： • 2005 年的一项CIPD 的调查显示，77%的企业正在使用网络人力资源信息系统。 • 51% 的企业报告说，技术系统的使用是出于招聘筛选的目的。 • 在一项2006 年的调查中，接近三分之二的受访者表示正在使用网络招聘。 • 84% 的受访者在过去三年中更广泛地接受邮件申请。 • 超过70%的企业同时表示他们在合作网站上发布职位广告并接受网上职位申请。 根据Career Junction 对南非百强企业的人力资源总监和经理做的一项调查，笔者得出以下信 息： • 大约三分之二（68.97% ）认为网络招聘是非常高效的招聘渠道。 • 大约一半（46.81% ）正在使用网洛招聘，并以之作为主要的招聘策略。 • 结果显示，2003 年以来，网上招聘增长了22.81% 。 在南非，我们仍然使用较国外而言更加传统的招聘模式。使用网上招聘的南非企业同时也使用 以下招聘方式： • 平面媒体（25.19% ） • 招聘机构（37.04% ） • 口头宣传（18.52% ） • 其他方式（19.26% ） 为了赶上国际趋势，大部分南非企业选择购买招聘管理技术和服务（27.78% ），只有5.6% 的 企业选择自主研发招聘管理技术。 一项有趣的数据显示，超过84% 的南非企业把简历储存在一个人才数据库里。 发布职位广告的形式： • 五分之四的企业（81.25% ）在自己的企业网站上有招聘模块。 • 只有大约6% 的企业以传单的形式散发职位广告。 • 只有大约12% 的企业使用职位公告板。 网上招聘的主要驱动力在于： • 降低招聘成本 • 扩大选择范围 • 缩减招聘时间 • 为求职者提供更弹性、轻松的选择空间 • 为雇主塑造品牌形象 越来越多的南非企业选择与招聘咨询机构或专业招聘网站通力合作，由这些机构来完成网上招 聘过程，而不需要企业独立完成。 商业求职平台也呈日益增多的趋势。这是更大型的职位信息数据库，大多数是发布在报纸、商 务杂志、招聘机构、某个企业的内部网、社交网站和很多其他资源上面的职位广告。这些平台 通常会为求职者提供问卷调查或测试来增强他们的求职技巧，以此作为他们求职的驱动力。 Pnet 和careerjunction 就是商业求职平台的例子。 使用网络招聘的优势： • 缩短招聘周期、加速流程管理 • 企业能够利用网络信息系统来更有效地填补职位空缺和管理招聘过程。 • 降低招聘成本 • 扩大选择人才的范围 • 通过多