A如何提升领导力.ppt

第五步，定期检查督导部下的工作进展； 第六步，实施公平合理的绩效评估； 第七步，指导部下撰写工作报告； 第八步，按月（或季度、半年）为上级提供个人工作述职报告。 　 　 　 　 　 　 　 １、处处尊重人、关心人、爱护人是产生感召力的前提 　 只有员工真切地感受到你对他的尊重、关怀，他也才会尊重你，才会为你赴汤蹈火，在所不辞。 2、真才实学是产生感召力的重要基础 　自己业务过硬，能为员工作出示范，自然会在得到下属钦佩的同时产生强大的感召力。 ３、以身作则是产生感召力的 根本条件。 领导者要言行一致，一贯坚持以身作则。 “身教”重于“言传”，才能产生强大的感召力。 ４、信誉资本是产生感召力的关键 领导者要言出必行，行之有果。真诚待人，公正处事。要在与员工风雨同舟、相濡以沫的长期工作和生活中不断的积累自己的信誉资本。 ５、学会宽容是产生感召力的有效途径 对每一个人都要用其所长，容其所短。用一颗宽容之心去理解人、关心人、帮助人，只有这样，感召力才能不断增强。 感谢您的投入与参与 欢迎批评指正！ * * *  决策的意思是作出决定和选择。它是通过分析比较，在若干可供选择的方案中选定最优方案的过程。 1、明确定义问题 决策者的重要责任之一便是了解真正的问题所在，判断这是单纯的突发事件，