南国置业：2011年股票期权激励计划考核办法 2011-02-23.pdfVIP

武汉南国置业股份有限公司2011 年股票期权激励计划考核办法 武汉南国置业股份有限公司 2011年股票期权激励计划考核办法 为进一步完善武汉南国置业股份有限公司（以下简称“公司”或“南国置业”）法 人治理结构，健全激励与约束相结合的中长期激励机制，充分调动管理团队和核心骨干 队伍的积极性与创造性，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，公司制定了《武 汉南国置业股份有限公司20 11年股票期权激励计划（草案）》。为保障公司股权激励计 划的顺利实施，现根据《公司法》、《证券法》、《上市公司股权激励管理办法（试行）》 等以及 《公司章程》的相关规定，特制定《武汉南国置业股份有限公司2011年股票期权 激励计划考核办法》（以下简称“本办法”）。 一、考核目的 围绕公司战略发展目标，基于平衡计分卡办法建立的包括财务、市场与客户、内部 流程、学习与成长四个维度，通过对激励对象的职业道德、态度、业绩、能力等工作绩 效的合理评价，倡导价值创造为导向的绩效文化，促进激励对象利益与公司长远利益的 趋同，增强公司的凝聚力和竞争力，充分释放本次股权计划的激励效果，进而确保公司 发展战略和经营目标的实现，实现公司和股东利益最大化。 二、考核范围与考核依据 1、考核范围为本次激励计划确定的激励对象。 2 、考核依据为公司年度经营计划、被考核人员《年度绩效合同书》、 《南国置业 绩效管理制度》。 三、考核机构 1、董事会提名与薪酬考核委员会负责领导、组织和审核激励对象的考核工作。 2、公司人力资源部门具体负责实施对激励对象的考核工作，并依据考核结果形成 考核报告提交提名与薪酬考核委员会审核。 3、公司人力资源等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性 和可靠性负责。 4、董事会负责本办法的审批。 四、考核指标、考核方法、考核标准 1、考核指标 （1）激励对象每年初与公司签订《年度绩效合同书》，《年度绩效合同书》的考核 指标围绕财务、市场与客户、内部流程、学习与成长四个维度设置。 （2）激励对象的考核指标根据公司战略目标和年度经营计划设定，充分体现“从上 1 武汉南国置业股份有限公司2011 年股票期权激励计划考核办法 到下层层分解，从下向上层层聚焦”的原则。 2、考核方法 （1）对公司高层人员主要进行业绩考核，考核周期为年度考核。 （2）对公司核心管理人员和核心技术（专业）人员的绩效考核包括业绩考核和能力 考核。业绩考核周期为半年度考核和年度考核，能力考核周期为年度考核。 3、考核结果等级标准 考核等级 考核评分（X） 等级描述 高层管理人员 核心人员 所有指标均达到目标 102≤X≤120 优秀 优秀 值，且有累计权重为10% 的指标达到挑战值 累计权重为90%的指标 96≤X102 良好 良好 达到目标值，10%的指标 达到底线值 累计权重为70%的指标 88≤X96 合格 合格 达到目