中华讲师网：5S目视化管理与推行.pptVIP

推行的要领 人人参与，责任到人 调查污染源，予以杜绝 清扫的步骤 准备工作 从工作岗位扫除一切垃圾灰尘 清扫、检查机器设备 整修 查明污垢的发生源（跑、滴、冒、漏”） 实施区域责任制 制订相关的清扫标准 清扫的具体实例 清洁 维持 上面3S 规范化 标准化 杜绝脏乱源头 谁使用 谁负责 整理,整顿,清扫 持续反复的维持 管理成为经常 干净的现场. 清洁的作用：维持、改善作用 维持SDCA 改良PDCA 标准化 执行 查核 行动 计划 执行 查核 行动 推进要领 落实前3S的工作 制订目视管理、颜色管理的基准 制订稽核方法 制订奖惩制度，加强执行 维持5S的意识 高层主管经常带头巡查，带头重视。 清洁的步骤流程 第一步：对我们推进组织进行教育 第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品 第三步：向作业者进行确认说明 第四步：撤走各岗位的非必需品 第五步：整顿——规定必需品的摆放场所 第六步：规定摆放方法 第七步：进行标识 第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明 第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。 具体实例 素养 遵守规定 养成习惯 自主管理 追求完美 能遵守已经规定的或正在规定的规定.而改变习惯,改变体制制造有纪律的场所. 修养推行的要领 (1)　持续推行4S直到成为全员共有的习惯 (2)　制订相关的规章制度 (3)　教育培训 (4)　培养员工的责任感，激发起热情 推行修养的步骤 修 养 形 成 的 过 程 学习公司规章制度 理解规章制度 遵守规章制度 成为他人榜样 具备良好修养 养成良好的素养 为自己工作 珍惜目前的工作机会 团队精神 感恩的心 掌握情绪接纳自我，接纳别人，与人为善 乐观积极的心态 建立自信心 敬业精神 课堂练习 请分辨下列图片属于违反5S里面的哪一条？并说出理由！ 第三部分 目视管理与看板管理 目视管理的定义 通过 直观的 文字 图表 标示 颜色 等方法 控制 简化 达成 工作 干净 准确 整齐 有序 方便 高效 目视管理的定义 一眼即知的管理 借着眼睛视察而能看出问题所在 塑造一目了然的工作场所 “看得见的管理”。 目视管理的工具 标 语 标 示 看 板 颜 色 目视管理技法 定位法 备忘法 地图法 公告法 监察法 透明法 影绘法 颜色法 图形法 分区法 标示法 目视管理工具制作要点 即使从远方也可一看就知 在希望加以管理的东西上表示出来 能使任何人都能够了解并指出好坏 大家都能用且方便使用 大家都能遵守且能立即改正 利用后工作场所明亮齐 目视管理方法---主体划分 人 机 目视管理方法 目视管理方法 料 目视管理方法 法 5S 的重要性 首先: 建立客户第一印象 安全有保障 提升企业形象 效率提升 减少浪费 品质有保障 提升员工归属感 心灵的震撼！ XX年3月10日 现场照片 目前我们 5S 存在的问题 提问时间 看完图片后您个人有何想法？ 如果您是客户，到这家公司去会有何想法？ 我们的第一印象是什么? 肮脏，杂乱，缺乏有序管理 心里厌恶 情绪烦乱 品质无信心 发展无信心 …… 上级来访 客人参观 政府官员视察 员工本身 影响公司 整体形象 5S 不良现象造成的浪费 1、资金的浪费 2、场所的浪费 3、人员的浪费 4、士气的浪费 5、形象的浪费 6、效率的浪费 7、品质的浪费 8、成本的浪费 图片实例：整齐的工作环境 第一印象 整齐、干净，亮丽、雅致 制度完善 管理上轨道 品质稳定 发展有望 吸引人才 客户信任 领导重视 第二部分 5S 实施方法 “5S’’ 内容 整 理 Seiri 素 养 Situke 清 洁 Seiketsu 清 扫 Seiso 整 顿 Seiton 5S管理是其它管理的基础 5S 活动 （土壤） 整理 区分要与不压要 丢弃与处理不当的东西 保管需要的东西 整理为”5S”的基础,也是效率的第一步,先清理不需要的东西,以腾出宝贵的生财空间,并确保安全的作业空间。 废弃的决心 定义：现场内 不必要的和必要的 按照使用频率和期限 正确地区分并果敢地清理的活动叫整理 Key point “虽可惜,但不需要的果敢地清理的心态是非常重要的” 因缺乏整理会造成的各种浪费 空间造成浪费； 造成了资金浪费； 工时浪费； 人力资源的浪费； 时间浪费 区 分 内 容 事 列 必要 使用品 必要品 现在生产活动中必须用到的. 不急需 使用但使用频率低, 不可以放置在现在的场所. 不必要 不必要 以后都不会用到的 整理的基准 1.物品的种类:资材,制品,设备,磨具, 夹具,工具盒,桌子,作业台, BOX类, 带车,托盘等 2