如果没有自己人,治理若何前进仓库治理？.docVIP

如果没有自己人,管理如何进行仓库管理？ 我正在做一个布业的小企业，整个流程是买坯布――到厂家印染――门市部销售――仓库发货。以前，仓库是由我叔叔看着的，但是，他不想做了。 我有三个难点：1、仓库货物品种繁多，销售时零批都有卖，有时候会将一匹布拆成两匹，产品的量很难统计。我想通过引入一些软件进行管理：初步看的有爱讯布业软件和好布业软件。还没使用过也不知道效果怎么样。 2、仓库的产品非常好卖，怕被员工给卖了。又不可能每日进行货物对账（量还是比较大的）。 3、由于，要从仓库进行发货，所以，会将顾客的地址和联系方式都给仓库。怕未来员工将客户给抢走了。 其实，以上都是信任和制度的问题。就是不知道怎样招聘合适的人员，并且用制度来监督。我可以开的起比较优厚的工资，但是，我们企业是一个小企业，可以给招聘的人员提供的发展空间不是很大。不知道这样的情况下怎么能招到可以管理仓库的人，并且，有制度可以监督。 其实如果说目前你找不到一个很好的自己人来帮你管理，那么你在外面找一个回来，你自己心里始终还是会不放心，这样对你对员工都不利，因为你的不信任，员工肯定也是没有工作的激情的。所以建议你用软件来管理，我们做过很多这样的案子，通过条码系统来对一个仓库的管理，进销存，三个方面一起控管，这个自动化管理，比起人工来更让你省心。 你要是舍得多付一个人的工资，那你可以一个在库内专门配货，一个在库外专门发货，但是直接自己送过去，这样应该可以的吧 营销（Marketing） 什么是营销 　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 　　营销的主要过程有： 　　（1）机会的辨识（opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（new product development）； 　　（3）对客户的吸引(customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（order fulfillment）。 　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策