企业开展效能监察的一般工作规律.pdf

MODERN ENTERpRlSE 管理方略 CULTUR￡ 企业开展效能监察的一般工作规律 文，刘 新 目前。国有企业处在产业结构调整和管理体制深化改革的关 群众反映强烈，要求解决的呼声很高。有的问题则较为平缓。反 键时期．要通过建立现代企业制度，来制定和完善与市场经济相 映程度仅为一般而已。对那些反映最为强烈、最具热点的经营管 适应的生产经营管理制度。在这一转制的过程中，效能监察作为 理问题．应该成为效能监察的首选项 目。因此，唯热而选．逢热 企业有效的监督管理形式。在强化企业生产经营管理中越来越显 必立。是选题立项的第三条原则。 示出特殊 的功能与作用，越来越受到企业领导层的高度重视 ，也 第四。要有业务管理系统的高度重视。效能监察。行政主管 成为企业纪检监察组织切入生产经营，发挥监督组织作用的工作 领导和业务管理系统的高度重视很关键。对生产经营中存在的问 平台。那么，如何有效地开展企业效能监察工作。根据这几年的 题 ，只有主管领导关心。并下决心去抓；主管业务部门全力投入 ， 工作实践，要掌握这一工作的基本规律 ，在运行操作中注意抓好 并下决心去管；纪检监察组织非常关注，并下决心去执法检查。 以下三个方面： 三个方面拧成一股绳，才能形成效能监察齐抓共管的合力。推动 一 、 认真选题立项，是开展效能监察的前提 效能监察工作顺利进行。为此。选题立项时，一定要在业务管理 企业开展效能监察，必须紧密结合生产经营实际，首先要选 系统的高度重视下，有共识而选题 ，为共动而立项 ．这是选题立 好题，立好项。如何选题立项，尽管企业在各个阶段的经营管理 项的第四条原则。 状况不同。存在的问题也不一样．选题立项也不尽相同，但应把 第五，要有效能监察的执法依据。开展效能监察。纪检监察 握选题立项的一般工作要求，注意以下五点： 组织要按照法规进行执法检查。由于检查的法规性非常强，在选 第一，要抓住生产经营中心的重点问题。企业生产经营中心 题立项上 ．一定要有制度、政策上的执法依据。如果法规、制度、 的关键环节不少。工作内容也非常多，但各个时期突出的重点问 政策不健全。执法监察检查就会失去遵循，工作难以正常进展。 题因其经营管理的推进而有所不同。作为纪检监察组织要开展效 更谈不上取得工作成效。因此．在选题立项时，一定要把政策、 能监察．在服务于生产经营中心的前提下，一定要和经营管理者 法规、制度的基本完善作为一个极其重要的条件，做到无规不选。 沟通，掌握一个时期最重点的工作和问题，只有抓住重点进行选 有规而立。 题立项。才能使监督组织与经营管理组织共识共动。以实际行动 总之。选题立项是开展效能监察的前提。把握上述五条原则， 立足重点。确保生产经营中心工作顺利进行。实现齐抓共管的效 进行认真反复地研究、筛选。就一定能够很好地实现这个前提． 能监察工作效果。因此，从生产经营中心角度出发。遇重点工作 为效能监察开好头、起好步。 而选 ，抓重点问题而立，是选题立项的第一条原则。 二、着力运作过程 。是开展效能监察的中心 第二，要切入经营难点问题。当前，企业在市场上竞争生存。 企业效能监察，政策性、针对性、执法性都很强。要把这项 经营管理中的困难很多．纪检监察组织在选题立项上，一定要分 工作抓实抓好。一定要着力抓好过程的运作，强化效能监察过程 析诸多困难，然后抓住经营管理部门和广大员工公认的生产经营 控制，突出检查力度，才能实现效能监察工作效果。为了使效能 难题，从经营管理的最难点问题上切入。为企业的生产经营排忧 监察工作至始至终。防止虎头蛇尾现象．就工作的一般规律来讲， 解难，才能体现出效能监察的作用性和价值性。因此．在选题立 在组织运作上要强化 以下五点： 项时，要唯难而选，逢难必立。这是选题立项的第二条原则。 第一，加强领导，建