国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值探析.pdf

HRStudioHR工作窒 重大作用 ，准确意识以及把握人力资源培训以及开发 ，从而可以促进单位 以选择诸如演讲、进修 以及开展研讨会等多种形式的培训 ，来解决员工在 更好 的发展 。此外 ，事业单位人力资源的培训与人才的引入以及流出也密 实际工作中所遇到的问题。其 四，明确培训的目的，培训旨在提高员工的知 切相关，有关领导务必要对其具有充分的重视 。为此，有关领导可以为员 识以及技能 ，同时在进行培训时要注意开发员工的潜在 能力，让员工大胆 工营造 良好的发展环境，加大资金支持力度，使更多的员工可以有更多以 地挑战 自己，如合理安排 岗位轮换制度 ，使员工成为单位的通才，也实现了 及更好的学习机遇 ，激发员工的潜力。爱惜珍惜人才。同时，在有条件的情 提高员工 自身素质以及能力的目的。 况下，也可 以组织到国内知名单位学习，进一步提高员工的综合技能以及 4．优化人力资源的配置 素质，也可以高新聘请专业人士对员工进行必要的培训。最后，事业单位的 对于事业单位来说，人力资源培训有着不可忽视的战略意义 。通过培 管理者要及时与员工进行工作 以及生活上的交流，听取员工合理有效的意 训管理，可以有效提高对于单位 内人才资源的开发程度 ，激发出单位 内部 见，力争将单位环境打造成和谐友爱、专业性质强的工作氛围。 人才的潜在能力，在提升人才质量的同时，也会有利于营造单位内和谐统 5．制定科学的培训方案 一 、 协调一致的环境氛 围，而且可以及时发现人才的需求 。在进行培训时， 没有规矩，不成方圆。所以对于事业单位来说，为了使培训顺利的开 要把握好每个人才自身独特的发展状态，这样有利于人才与岗位的相互匹 展，使培训发挥 出期望 的效果 ，要制定 目的性 比较明确而且科学合理的培 配 ，做到人尽其才，提高工作效率 ，有利于事业单位的长久发展。 训方案，同时也要满足有关的培训要求以及工作岗位的技能要求，避免漫 四、结语 无 目的地开展培训。在进行培训方案的设计 时主要应考虑 以下几个方面的 事业单位在进行人力资源的培训与开发时，明确培训 目标以及对象， 内容。其一，确定培训 目标，力争 目标明确，与实际情况相符，在进行 目标 要 因材施教、因人而异 ，采取科学合理 的培训方式 ，充分调动事业单位的 的确定时既要高瞻远瞩，又要避免好高骜远 以及夸大现象的发生，根据员 人力资源 ，激发员工的潜在能力，提升员工的知识 以及专业技能，充分满 工的实际发展情况进行有针对性的目标确定。其二，制定培训内容，培训 足员工的发展要求，为员工创造可观的发展空间。这样一来，可以吸引更多 的有关 内容要结合单位内部的实际情况以及员工的具体要求方能确定，内 的人才，提高员工的工作热忱，促进事业单位的健康且持久的发展。蚪■ 容要因人而异，广泛多样 ，但是最好要与员工的工作 岗位所需的技能以及 知识密切相关，这样以来才能实现学以致用，在提高员工专业素质的同时 参考文献 也为单位创造了价值 。其三，丰富培训形式，培训的形式可以是多种多样 [1]李丽萍 ．事业单位人力资源结构优化路径探讨 [J]．企业家天地：中旬 的，在培训 内容与业务所需以及必备的知识以及技能相匹配的情况下，可 刊 2016(8)：114-1’5 国有建筑施工企业薪酬管理激励机制构建与价值探析 武书姣 中铁航空港一公司 摘要：国有建筑施工企业的人才对于保证工程项目建设顺利进行 理对工程技术人员的能力和责任心均有较高要求，工作本来就十分辛苦， 与施工质量具有重要作用。针对当前人才流动I陛大、关键技术人才匮 辛勤的工作所付出的努力与得到的回报若长期不能成正比，人才的责任心 乏、部分员工消极怠工等现象，构建完善的酬管理激励制度已成为企 和工作积极性就会受到严重的考验 ，轻者会影响员工能力的发挥 ，重者人 业建设管理中的重中之重。 才就会流失。而且，在各个企业之间，相 同岗位的人员进行薪酬