劳务班组管理制度.pdf

深圳市建装业集团股份有限集团 建诚劳务公司 劳务班组 管理制度 1 9 第 页 共 页 深圳市建装业集团股份有限集团 劳务班组管理制度目录 …………………………………………………………..3 …………………………………………………………..3 一、目的……………………………………………………………………………………………………………………33 ………………………………..3 ………………………………..3 二、工班组现场施工管理责任制………………………………………………………………33 ………………………………..4 ………………………………..4 三、工班组施工进度保证责任制………………………………………………………………44 ……………………………………..5 ……………………………………..5 四、工班组质量保证责任制…………………………………………………………………………55 ……………………………………..5 ……………………………………..5 五、工班组材料控制责任制…………………………………………………………………………55 ……………………………..8 ……………………………..8 六、工班组安全、文明施工责任制…………………………………………………………88 2 9 第 页 共 页 深圳市建装业集团股份有限集团 一、目的 一、目的 一一、、目目的的 为了更好的对工班进行管理，促进工班在安全、质量、成本、进度、文明施工 方面对项目部的全面配合，制定本管理制度。 二、工班组现场施工管理责任制 二、工班组现场施工管理责任制 二二、、工工班班组组现现场场施施工工管管理理责责任任制制 1、工班组进场前须与公司签订劳务承包合同，进场后服从项目部管理人员统一 安排，严格履行合同，保证所承包工程项目按期、保质、保量完成。工班组须独立 承担因其擅自中途停工、退场或未按相关规范、图纸、技术、管理等要求施工而引 发的一切不利后果。 2、工班组进场时须向项目部有关人员提交照片两张、身份证复印件一份以办理 进场出入证，并须领取安全帽。 3、工班组工人必须按公司要求统一穿有建装业标志的着装，并且佩戴有建装业 标志的安全帽。 4、工班组未经项目部相关管理人员通知，不得擅自更改施工方案。若出现甲方 直接通知工班组修改施工方案情形，该相关工班组须向项目部有关管理人员报告并 征得同意的前提下进行。否则，由此引发的一切损失、不利后果，概由相关工班组 承担。5、工班组须在严格核定工程施工图纸并结合其他相关图纸的前提下做好所 有施工层面标明准确尺寸、相应装饰面料名称的放线工作。施工图纸核定须注意立 面、平面、剖面以及天花等多个角度。发现问题及时报告项目相关管理人员，由其 协调处理。若因未严格核定施工图纸或未按有关要求对施工所有层面进行放线，进 而造成损失的，相应工班组须予以承担。 6、工班组须在放线工作完成后及时制定并呈报材料计划，包括材料总计划及首 批材料计划。月末最后一天及周例会前一天，班组长须向项目部提交下月施工进度 计划及下周进度计划等工作计划。班组长呈报的工作计划须包括人员安排、工序安 排、材料需求计划、进度计划、预计完