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企业大学的科学定位 管理骨干的“黄埔军校”。各级管理干部承担着承上启下、带领团队完成目标的任务。企业大学要成为中高层管理者的“黄埔军校”，培养最有潜力的企业管理者，让他们成为拥有优秀实践能力、行为习惯和管理习惯的中坚力量。 企业战略的孵化器。企业大学要成为帮助企业理清战略思路、解决热点难点理论问题、打造高效执行力的战略工具，进一步支撑企业战略任务的实施。要做企业的智 库、学习需求的分析者、培训体系的设计者、培训课程的开发者、培训效果的评估者，使管理层能理解战略、员工层能跟上执行。 管理技术的研发阵地。浙江烟草可以依托企业大学，将行业内外先进管理技术进行深入“加工”，研发符合浙江烟草的管理模式，实现管理经验的积累和传承。 知识管理的共享平台。企业大学应该成为用网络平台搭建“骨架”、用学习内容丰满“血肉”、用知识管理注入“灵魂”的集成平台，能迅速沉淀优秀的经验、文献等智力成果，及时将优秀经验转化为企业的知识与标准。 1 对烟叶复烤加工企业的日常监管 二、对烟叶复烤加工企业的日常监管 (一）烟叶复烤加工企业现行业务模式、流程 烟叶委托复烤加工企业的业务流程为：与烟叶需方签订委托加工合同及协议→原烟调入→到货确认→签订实施加工协议→复烤加工→成品调出→开具准运证→成品发出→复烤加工费结算。烟叶复烤加工的主要环节包括： 1.加工计划。 2.加工合同。 3.烟叶加工。 将调入的烟叶投入复烤生产线加工，最后加工出成品片烟（片烟指规格大于等于3.18mm的叶片）和副产品，副产品包括长梗、短梗、叶片等。产成品总重量一般不高于原烟交接重量的95%，原烟的片烟出片率约为65%—75%。 4.成品及副产品返回。 5.废弃物处理。 SmartArt 培训目的 培训地点 培训工具 培训内容 培训频率 培训时长 增加“培训时间” 抵达营地 进游客中心领取旅行信息 营地 游客中心 动画