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浅谈现代物流案例;凡客诚品公司简介;凡客物流模式介绍; ◆、对第三方物流以来过强，限制了公司业务的发展 ◆、第三方物流的服务水平很大程度上决定了凡客的服务质量 ◆、增加了企业资金周转时间 二、凡客现状—自建物流+第三方物流 如风达是凡客诚品旗下自建物流公司 目前，凡客的物流程序是自建物流配送一线城市，第三方物流配送二三线城市、其它邮政覆盖地区. 2011年，凡客将开通28个城市，并且都是全境覆盖，总站点数将达400多个，自建物流物流配送将达总量的60%-70% 。同时在北京、上海、广州、武汉、西安、成都等物流中心为核心打造24小时配送圈。 凡客选择自建物流主要原因是： ●、满足公司日益增长的业务发展需要。 ●、公司创业初期发展战略 ●、国内B2C企业竞争非常激烈，正从抢占市场竞争阶段转入物流竞争阶段 ;然而，自建物流也面临以下限约因素： 1、虽打破瓶颈，但配送环节却并不盈利，并且前期需投入大量人力、物力、财力等 。 2、面临传统快寄企业竞争压力。 凡客自建物流介绍 如风达（北京如风达快递有限公司，以下简称“如风达”）的配送网络到年底将覆盖全国28个城市。届时，凡客（Vancl）的这个自建配送公司将有一支“至少8000人”的团队。 “如风达之于凡客，是一个战略性的布局。”凡客一员工的评述正好印证了李红义的判断：凡客的商品不见得是最好的，但凡客的配送服务是最好的。 根据上述分析，我们用SWOT分析： S优势:有利于提高服务水平，增强顾客满意度，改善服务绩效，提高知名度，提升品牌形象。 W劣势：前期基础设施投资大，人员培训时间长，投入大。在配送环节很难盈利 O机会：电子物流发展迅速，顾客对提高物流质量、提升快递效率的要求强烈，对自建物流发展具有促进作用 T威胁：面临其它专业、传统的第三方物流企业竞争压力，同时很多电子商务企业开始自建物流。对凡客本身自建物流要求提高; 根据SWOT分析得出的结论，凡客可以从以下几方面进行改善： 1、应在战略层面建立一体化物流思想。包括供应商和顾客，涵盖库存和在途库存的整个供应链的无缝一体化。 2、加强对第三方物流公司管理，提高服务质量，提升企业知名度 3、提高对自建物流的管理水平。采用先进信息技术，提高配送效率。 4、增加特色服务，提高营业利润。;