探析企业预算管理问题与措施.docVIP

探讨企业预算管理的问题及措施 　　摘 要：随着经济的发展，各行各业的市场竞争日趋激烈，预算管理成为企业经营管理的一项重要内容。科学、合理的预算管理能够为企业制定经营决策和运行计划提供可靠的依据，在保障企业经济效益的前提下，实现企业发展的目标。从目前情况来看，我国很多企业的预算管理尚不成熟，存在较多问题需要进一步改进和完善。本文简单概括了企业预算管理的内涵和特点，并重点探讨了企业预算管理的问题和应对措施 关键词：企业预算;预算管理;问题;应对措施 中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）33-10-2 0 引言 预算管理是企业财务管理工作的重要组成部分，能够对企业的采购、生产、销售等各项经济活动进行全面的规划和控制，优化配置企业内部资源，调整企业的产业结构，从而实现企业的经营发展目标。预算管理主要通过统计和分析各项财务数据，制定有效的资金分配和利用方案，使得各个部门的业绩得到有效提升，降低财务风险。但是，在实际的经营管理中，很多企业过分重视经济效益的提升，忽视了预算管理的实际效用，在预算管理方面还存在诸多不足的地方，不利于企业的稳定发展。因此，企业管理者必须认识到预算管理对于企业发展的重要作用，改变管理理念，完善管理体系，全面提升预算管理水平，从而实现企业经济效益的最大化 1 企业预算管理的内涵及特点 1.1 企业预算管理的内涵 企业预算管理是企业对于各项生产经营活动的管理 和控制，可以对企业未来一定时期内的各种资源配置和利用情况进行较为详细的规划，从而实现企业的发展战略目标[1]。企业预算管理主要包括投资预算、融资预算、财务预算、业务开展预算等几个方面，投资预算主要是企业投入资金获得利润的一种资本支出管理;融资预算是企业对企业获得资金投入、付出代价以及收获利益的估算;财务预算是对各项日常收支项目的管理;业务预算则是对内对外业务开展的资金管理。企业通过各部门提供的预算数据，对各个部门的财务管理情况进行核实，及时纠正不合理预算，将各项预算控制在合理的范围内，实现企业财务的有效控制 1.2 企业预算管理的特点 企业预算是企业经营管理的一项重要手段，对于控制企业生产成本，提升企业经济效益发挥着重要作用，有利于实现企业的战略目标。企业预算管理主要包括预算编制、执行、评价等环节，具有以下特点： 一是机制性，企业预算管理主要由财务人员进行编制，之后由企业管理者对相关文件进行审批，最后财务人员与管理者工作监督企业预算管理的执行情况，由此可见，预算管理是一个系统而复杂的过程中，具有一定机制性[1]; 二是市场性，企业预算管理的目标是更好地推动企业的发展，从而在市场中占据优势地位，预算管理必须以市场为导向，通过科学的管理办法，根据该行业的市场需求和变化情况，制定发展规划，提升市场综合竞争力; 三是战略性，企业预算管理必须与企业的发展战略目标保持一致，完善企业战略管理，合理利用企业的内部和外部资源，例如淘汰落后设备、仪器，引进先进的技术和设备，提升企业各部门的工作效率，促进战略目标的实现 2 企业预算管理存在的问题 2.1 缺乏有效认识 由于受到传统财务管理理念和模式的影响，很多企业对现代化的预算管理认识不足，缺乏先进的预算管理理念，使得预算管理与企业的发展目标相脱节。有些企业为了获得更大的经济效益，将大部分精力放到了生产经营方面，在预算管理方面没有与企业的战略目标进行有效结合，使得预算指标不符合企业发展战略;同时在企业的整体目标制定过程中没有对预算工作进行科学考虑，使得预算管理流于表面形式 2.2 组织体系不完善 完善的组织体系是实现企业发展战略目标的有效保障，是预算管理工作的重要载体。预算管理组织体系应该由预算管理委员会、预算管理工作机构、预算管理执行单位等几部分构成，但是目前很多企业的预算管理组织体系并不完善，使得各项预算管理工作得不到标准化、规范化管理，各项管理责任不明确，预算管理工作形式化现象严重[2]。甚至部门企业并没有设置专门的预算管理部门，仅仅由财务部门负责，难以发挥预算管理的综合效应 2.3 考核体系不科学 虽然很多企业建立了绩效考核体系，但是所设置的考核指标单一，将成本控制作为预算考核的唯一重要指标，造成考核不科学、不合理，难以达到有效的激励和约束作用。企业的发展过程中还存在着很多非财务指标，对于预算管理具有重要影响，例如信息技术等，但是企业预算考核并没有对其进行充分考虑，使得考核体系不完善。同时，考核过程中忽略了基层岗位的参与作用，使得基层职工成就感降低，难以激发职工的积极性和创造性 2.4 信息传播不畅 随着企业的发展壮大，企业的预算管理工作日趋复杂，需要收