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新常态下企业财务管理面临的挑战与对策 　　【摘 要】在经济发展新常态的大背景下，企业运行和管理要积极主动地适应经济发展的新常态，才能实现更好的发展。本文介绍了新常态下企业经营面临的压力，分析了目前财务管理工作面临的挑战，并在此基础上，提出相应的对策建议 【关键词】新常态；财务管理；企业管理 一、新常态下企业经营面临的压力 经济发展新常态 ，是我国经济进入一个全新的发展阶段。由于经济结构和增长动力发生了重要转变，传统的要素优势逐渐消失，大规模的投入受到制约，经济增长速度减缓。企业经营条件出现了一系列的变化。在这种背景下，企业经营管理面临的压力主要包括：首先，成本价格的不断上升。目前企业生产经营成本全面上升，为企业减负担、降低成本已经成为社会的基本共识，以应对成本上升出现的经济放缓，企业利润减少的现象；其次，市场竞争压力不断加大。随着国家负面清单制度的实施，市场准入门槛进一步降低，越来越多的企业也开始进入市场，由于市场竞争主体日趋多元化，整体的市场竞争已经进入自热化。最后，企业的盈利能力持续下降。很多企业都面临着产品价格下降与市场份额丧失的双重折磨，对于大多数低端制造企业，基本上已经丧失了市场盈利空间与竞争能力。因此，如何主动适应这种新常态下的市场变化，积极服务于企业的战略发展，是企业管理工作面临的新课题 二、新常态下企业财务管理面临的主要挑战 1.财务管理意识相对滞后 长期以来，我国的财务管理工作都必须依据国家法律法规、财政政策和制度来组织相关财务活动和处理相关财务关系。传统的财务管理实际上只履行会计核算的工作。随着我国宏观经济进入新常态，财务人员的意识跟不上市场经济发展的形势，对财务管理在企业发展中的重要性和紧迫性缺乏全面的认识，不能为企业未来的发展和投资方向提出必要的财务意见，势必给企业的财务管理造成影响 2.财务管理的内容与手段需要更新 传统财务管理以运营资金管理为主要内容。也就是主要侧重于企业的财力资源和物力资源的管理。对人力、知识资本的投入价值和产出价值不计量，不在财务管理中加以反映和核算。因此，在财务管理的预算、预测、决算、控制、分析等环节中的数据是不精确、不完整的，这些数据难以为企业提供精确、可靠的决策依据。传统财务管理方法方面，主要缺少财务分析和相应的财务分析指标体系。传统财务管理手段，以手工做账为主。财务管理在经营、研发、质量管理、材料供应、产品销售等诸多环节过于分散，难以整合，难于做到数据标准统一、准确、时效一致 3.财务管理功能亟待升级 在经济发展新常态下，财务管理首先必须为企业提供详细、准确、有效的财务信息，让企业领导能准确地对企业、对产品进行评估判断，明确企业和产品在整个市场竟争中的定位。其次，财务管理必须通过准确的财务信息，及时发现经营中出现的问题，并针对性地采取措施解决这些问题。第三，财务管理必须推进对企业实行全价值链、全过程、全方位的管理。很明显，目前的财务管理功能离上述要求还相去甚远 4.财务风险控制能力有待加强 风险控制，关系到企业的生存发展，也是企业财务管理职能不可缺少的组成部分。特别是在经济发展新常态下，市场竞争日益加剧，企业从过去的数量扩张和价格竞争正逐步转向质量型、差异化为主的竞争。伴随着市场不确定性的增多，市场机制将起到越来越大的作用，随时会产生与往常不同的风险。面对这种风险不断增加的事实，企业财务管理只有加强风险控制能力，才能抵御各种风险 5.财务人员的综合素质需要提高 目前，一些财务人员的岗位视野相对狭窄，未能从应对市场竞争的高度认识财务管理工作。还有一些企业财务管理人员能力仅限于会计做账方面，而在投资、融资管理及经营分析等领域未能发挥作用，企业难以应对新常态下的市场变化。还有一些财务人员风险意识淡薄，风险识别、风险评估能力相对低，当市场风险出现时反应滞后，往往造成企业应对被动。这些问题集中反映了财务人员综合素质需要提高 三、企业财务管理主动适应新常态的对策建议 1.转变财务管理观念 在经济新常态下，财务管理观念也要转变，才能主动适应这种新常态下的企业经营环境和发展战略的变化，财务管理工作才能发挥应有的管理作用。企业不仅要拓展传统经营渠道，更要面对转型升级和进军新的领域、新的市场等问题，进而不得不对资产、资本、现金运行方向、运行策略做出相应的调整；企业在市场竞争中必须由单纯的比成本、比规模、比速度，转变为比品牌、比服务、比质量、比产品研发、比经营模式。面对这些转变，财务管理工作应当开拓思路，摆脱传统的管理经验束缚，树立起创新意识和超前意识，紧紧围绕企业的这些发展变化，找准自己的定位，服务于企业的转型和升级，才能做好工作。因此，财务管理观念的转变，是财务管理工作适应新常态的首要任务 2.财务