新常态下国企进行绩效考核对策.docVIP

新常态下国企进行绩效考核的对策 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）09-000-01 摘 要 绩效考核是一个企业人力资源管理工作的重要内容，其不仅能够代表员工的工作能力和质量，而且能够有效激发员工的工作热情和动力，一个科学的绩效考核的方法可以有效促进企业的发展。在我国经济速度中高速增长、结构不断优化的经济发展背景下，国有企业制定科学合理的绩效考核制度具有非常重要的作用。本文通过分析新常态下国企绩效考核存在的问题，探讨国企如何做好绩效考核来应对经济新常态的发展趋势 关键词 新常态 国企 绩效考核 对策 何为新常态？新常态是由国家领导人习近平在河南考察时首次提出的，后来在亚太经济合作会议上工商领导人峰会上进一步系统阐述了经济“新常态”，即中国的经济新常态主要包括以下几个方面的特点：经济增长速度速度由过去的高速增长转变为中高速增长，经济结构不断优化升级，动力从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。在中国经济新常态的发展背景下，国企的绩效考核也迎来了新的机遇和挑战。机遇主要表现在国企可以借助经济新常态的发展趋势，顺势而为，大力发展国有经济，转变传统的绩效考核管理方式，树立能够适应经济发展新常态的绩效考核管理理念。挑战主要表现在如何进行绩效考核的管理方式，经济新常态下，企业的发展离不开员工的创新服务，而绩效考核制度是适合员工根本利益直接挂钩的管理制度，其能够直接影响到员工的工作效率和激情，所以一个科学合理的绩效考核管理制度具有非常重要的作用 新常态下国企绩效考核存在的问题 国企作为我国国有经济的重要组织，是我国实现经济增长的重要助力，在经济发展的新常态下，国企需要不断创新自己的发展方式和管理方式，更好的激发员工的创新意识和能力。绩效考核作为国企人力资源管理的重要工作内容，其是对员工工作能力和工作质量的肯定，由于受制度和传统理念的影响，我国国企在绩效考核方面存在着以下的问题：一是绩效考核制度缺乏系统的规划，只是完全引用西方的绩效考核制度，没有考虑国企内部的实际情况。二是绩效考核的目的还只是存在于考勤和奖罚的程度上，没有对绩效进行有效的管理和改善；三是绩效考核指标的制定不科学，权重不合理，在治理的过程中多采用的是经验法，缺乏专业的人力资源管理人才。四是绩效考核的对象导向有失，从而存在在考核的过程中获得奖励的往往为同一人，无法真正的遍及全体员工。五是绩效考核的落实不彻底，在国企中虽然制定有一定的绩效考核制度，但是在执行的过程中由于受到人情的干扰，往往使得绩效考制度成为一纸空文 新常态下国企进行绩效考核的对策 （一）科学系统的制定绩效考核体系 新常态下要根据企业的战略目标制定科学合理的绩效考核体系，一方面要根据企业的运营实际和战略规划来进行绩效考核制度的变化，另一方面要确保所制定的绩效考核制度要逐步分解到各个部门和岗位，保证绩效考核制度可以有效执行下去，从而确定绩效考核制度的统一性 （二）加强绩效考核前的培训和宣传 国企内部绩效考核的执行是一项比较系统的工作，不仅需要上层领导制定科学合理的考核制度，而且还需要员工在执行的过程中能够认真贯彻，积极支持企业所制定的绩效考核制度。因此，在考核实行之前要对企业内部的员工进行培训，通过培训绩效考核的目的、意义、实施步骤、流程等让员工明白自己工作的重点和努力的方向，对于那些产生困惑的员工要进行积极的开导，多加鼓励，降低绩效考核制度的执行障碍 （三）引进和培养人力资源管理人才 绩效考核制度作为一项专业系统的工作，不仅需要科学合理的制定，而且还需要专业的人力资源管理人才进行实施。但是近年来我国国企对于绩效考核制度不够重视，缺乏专业的人力资源的管理人才。国企要通过外部积极引入人力资源的管理人才，从内部加强对原有人力资源管理人才的培训，提升人才管理队伍的综合素质，确保绩效考核管理制度的有效实施 （四）加大绩效考核制度的执行力度 绩效考核作为员工工作能力和工作质量的标准，其所针对的对象应该是全体员工，所以在绩效考核实施的过程中，其所激励的对象应该遍及全体优秀人员，不能够因为人情或者其他的关系，长期的将绩效考核所激励的人员固定在某一两个人身上，只有这样才能够更好的提升员工的工作动力。而在绩效考核制度制定的过程中，不应该只是将考核时间固定在年末，而是应该穿插在整个企业发展的过程当中，人力资源管理队伍既要严格按照考核制度进行员工的绩效考核，同时又要做好绩效考核的反馈制度，实现个人绩效和企业效益的有效结合 总之，绩效考核作为国企绩效管理中的重要内容，和员工个人利益和企业的经济效益具有非常紧密的联系，所以做好绩效考核制度对于企业的经济发展具有非常重要的作用。现阶段，国企应该针对当下绩效考核存在的种种问题，要根据国