第8章 联盟和并购n.pptVIP

第8章 联盟和并购 主要内容 战略联盟 并购 联盟，或并购？ 构建价值链面对的问题 新建投资，还是并购？ 并购，还是联盟？ 一、战略联盟 联盟的类型 战略联盟的特征 边界模糊 组织松散 平等合作 机动灵活 建立战略联盟的利益 实现技能的互补 避免过度竞争 应对竞争 降低风险 联盟成功的原则 要选择并确定合适的联盟伙伴 建立信任平等的合作关系 保持联盟关系的弹性 坚持竞争的作用 二、并购 并购的类型 并购的原因 高效率地实现跨越式发展 降低进入壁垒和发展风险 实现优势互补的协同效益 加强对市场的控制能力 增强企业的国际竞争能力 获取价值被低估的公司 避税 并购中存在的问题 整合的困难 对收购对象的评估不够充分 巨额或超正常水平的债务 难以形成协同与合力 过分多元化 经理们过度关注收购 公司过分庞大 并购后的整合 战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合 * * 市场交易 股权合作 网络 机会合作 许可协议 特许经营 合作经营 合资企业 相互持股 混合并购 纵向并购 横向并购 从并购双方所处的行业情况 全面收购 管理层收购 杠杆收购 从并购的融资方式划分 恶意并购 善意并购 从并购的动机 控股 参股 从并购双方的股权状况划分