第2章第5节企业人力资源的优化配置(要点提炼).docVIP

第二章 招聘与配置 　 　 　 　 第五节 企业人力资源的优化与配置 　 　 　 　 　 　 　 　 【知识要求】 一、企业人力资源配置的概念 1、从企业经济学的角度看，人力资源配置是指在多种因素综合作用下，企业内各个部门实际投入和占用的劳动力总量。 2、企业的生产劳动过程是劳动者与生产资料相结合，将其改变为物质产品或提供某种服务的过程，任何一种产品或劳务都是劳动者共同协作的劳动成果，凝结着一定比例的不同性质的劳动。 可以按照企业员工的工作性质，将其劳动活动分为： ①工艺性劳动——即直接改变劳动对象的劳动活动； ②辅助性劳动——即为了保证工艺性劳动正常进行而从事的劳动活动； ③技术和管理性劳动——即从事产品设计、研发、组织、经营、统计、计量、检验、信息等以脑力劳动为主的活动。 3、企业人力资源配置可按不同标志对其做出区分： （1）从配置的方式上看：可以将其区分为空间上和时间上的优化配置； （2）从配置的性质上看：可以分为数量配置与质量配置； （3）从配置的成分上看：可以分为企业人力资源的总量与结构配置； （4）从配置的范围上看：可以分为企业人力资源的个体配置与整体配置。 【个体配置是在工作岗位分析和人员素质测评的基础上，实现员工与岗位的优化配置。它一方面是以事为中心，为事择人。另一方面以人为中心，经过认真的测量评定，将其安排到适当的岗位上】 【整体配置是从人力资源管理的基本原理出发，使员工的整体素质达到企业的总体要求，实现人力与物力、财力的有效结合，从而发挥人力资源的最大效能】 4、企业人力资源的素质可分为个体素质和整体素质两个层次。 从狭义上看，是指人的先天解剖生理特征，主要是指神经系统和感觉器官方面的特征。而本文所涉及的“素质”，是特指企业员工在生理、心理等诸多方面的素养和特质。 （1）个体素质是指单个员工的年龄、、性别、体质、性格、智力、品德等方面的特征。 （2）整体素质是指构成某一组织（如企业、部门、科室或班组）员工在整体上表现出来的素养和特质。 5、 总而言之，从企业生产经营运营活动的整体要求来看，不但要构建一个以科学合理的劳动分工与协作为基础的人力资源管理体系，即实现人力资源在时间和空间上的有效配置。同时，还要依据 “能位匹配”的基本原理，研究并解决好员工个体素质和整体素质结构等方面的问题，从质量和数量上，确保企业人力资源与其他物质资源实现最优化的动态配置。 二、企业人力资源配置的意义 1、在企业生产经营的实践活动中，人力资源的合理配置不仅是人力资源管理的起点，也是人力资源管理的归宿，其最终目标是实现员工与岗位的优化配置，不断提升组织的整体效能。 企业人力资源管理的各个工作环节都是围绕“人力资源配置”这一核心问题展开的。 2、人力资源规划是运用定性和定量的科学分析方法，对人力资源供给与需求进行预测，提出相应的政策和措施，使人力资源供给与需求达到平衡，从总量及其结构上实现企业人力资源合理配置的过程。 3、人员招募、选拔和录用是根据人员招聘计划和工作岗位说明书的要求，采用笔试、面试、心理素质测试等多种方法，对应聘人员进行全面测评，通过初选、精选和终选，从而实现员工个人与工作岗位的匹配，企业各类员工的招聘过程其实质就是实现人力资源个体和整体优化配置的过程。 4、企业员工培训开发是指组织为了实现战略发展目标，满足培养人才，提升员工职业素质的需要，采用各种方法对员工进行有计划的教育、培养和训练的活动过程。员工培训作为一种企业人力资本的投资行为，它是企业提升员工技能水平和职业素养，创造智力资本并赢得智力资本竞争优势的重要手段。因此，从企业员工培训开发的全过程来看，它试图从员工个体素质和整体素质两个方面，为企业人力资源开发和有效配置奠定了基础。 5、企业员工绩效管理是为实现组织发展战略目标，采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程。从员工绩效管理的目标、内容、方式和最终成果来看，它是提高企业人力资源个体、整体配置质量和效益的重要前提与基本保障。 三、企业员工个体素质的构成 一般来说，员工个体素质主要包括以下内容： 1、年龄。员工劳动效率的高低与他们的年龄存在着一定的依存关系。企业应根据岗位、工种的特点，合理规定员工年龄的适合范围。 2、性别。从体力上看，男性更适于从事体力劳动。女员工的耐力、柔韧性和平衡能力比男子强，特别是妇女从小就能很快地习惯种种复杂动作。她们比较容易学会要求准确的手部运动和高度集中 注意力的某些体力活动。 3、体质。人员体质是指人体的健康水平和对外界的适应能力。 衡量体质的主要指标有： ①体格。如身高、体重、胸围、臂长等，它反映了人体发育的情况和健康