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管理再造与ERP增强优化项目 IBM Confidential 宗申机车组织绩效思路和方法 今天是项目第十四周周四，从整体项目看，项目组已完成管理再造部分模块A1、B1和C1的全部工作和模块A2和B2的部分工作 组织绩效管理体系以组织绩效KPI为工具，由组织绩效管理组织按组织绩效管理流程（含规划、监控、评估三个子流程）来实现 组织绩效KPI库由公司层面KPI和体系层面KPI构成，按用途可分为考核KPI、监控KPI和备用KPI 战略地图展示了企业通过为客户创造价值来为股东创造价值的过程 公司层面KPI库由财务类和客户类组成，用来从股东和客户角度衡量企业作为整体创造的绩效 从股东角度看，公司层面财务类KPI由股东价值、增长、生产率和风险四子类组成 从客户角度看，公司层面客户类KPI由市场、产品、关系与品牌三子类组成 根据战略相关性和衡量容易性选择2010年公司考核KPI 根据战略相关性和衡量容易性选择出14个2010年公司层面候选考核KPI 经过讨论，建议14个候选考核KPI中的九个为2010年公司层面考核KPI 项目组正在与高管和业务骨干一起共同确定体系层面KPI库 根据战略相关性和衡量容易性选择2010年各体系下属部门共享考核KPI 项目组已经完成组织绩效管理流程（包括规划、监控、评估三个子流程）的优化设计 * 宗申机车“龙腾计划”第一战役 保密 宗申机车“龙腾计划”第一