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INTELLIGENCE 建 筑 工 程 ············ ············ 施工项目的质量管理方案初探 白城医学高等专科学校 张福龙 摘 要：工程质量形成于项目施工项目，每个施工项目质量的总和代表公司的整 体质量水平。只有提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立丁不败之地，因 此必须抓好所有工程项目的质量管理。本文介绍了施工项目质量管理的关键及改进 措施。 关键词：施工项目 质达管理 改进措施 1施工项目质量管理的关键 原则、业务熟练、经验丰富、有较强的 和技术负责人的重要作用，建立以经理 抓项目质量管理必须选好项目经 预见性，有三大员的严格把关，项目经 为第一贡任、总工程师全面负责、各级 理，配好项目班子，项目经理是企业在 理就可以把更多的精力放到偶然性质量 质量、技术管理部门实施的监管体系， 项目的全权代理人，是项目质量的第一 因素方面，对于新型施工工艺，要引入 培养一批内审和管理、监督专家队伍。 负责人和质量形成过程的总指挥，因此， ‘样板工程’。第二是材料的控制。材 经常通过监督检查内审和管理评审等手 选好项目经理、配好项目班子，是项目 料是工程施工的物质条件，材料供应及 段，对工程质量形成的全过程及其所有 质量管理成败的关键，也是企业管理层 时可防止偷工减料，材料质量是工程质 质量活动进行分析，有针对性地制定对 次的职责。项目班子（包括项目经理） 量的基础，材料质量不符合要求，工程 策和改进措施，质量管理体系的有效运 由技术和管理人员织成，是履行质量职 质量也就不可能能符合标准。所以加强 行。作为项口目部层次的质量管理层， 能的骨干力量，又是执行质量计划实行 材料的质量控制，是提高工程质量的重 项目经理要在对公司质量方针目标提供 全过程控制的实际工作者，所以，选配 要保障。要求施上单位在人员配备、组 保证的同时还要依据合同对业主提供保 项目班于要注重总体功能。 织管理、检测程序、方法、手段等各个 证。必须建立以项目经理为核心、技术 2建筑施工项目质量控制改进方案 环节上加强管理，明确对材料的质量要 负责人为主、专职质量检查员、技术员、 2.1对设计单位的质量控制 求和技术标准。对用于工程的主要村料， 班组长及其兼职质量检查员组成的质量 工程项目的质量目标与水平，是通 进场必须具备正式的出厂合格证和材质 管理体系、控制网络，对施工现场的质 过设计使其具体化的，据此作为施工的 化验单，如不具备或对检验证明有疑问 量职能进行合理分配，健全和落实各项 依据。设计质量的优劣，直接影响工程 时，应查明原因。材料检验和进厂必须 管理制度，形成分工明确、责任清楚的 项目的使用价值和功能，是工程质量的 在监理工程师的见证监督下进行。 执行机制。在施工质量形成的全过程， 决定性环节。 最后，要做到动态控制，事中认真 坚待高标准严要求，坚持“自检、专检 在初步设计阶段，应审核工程所 检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发 制’和隐敝验收制度，每个分部、分项 采用的技术方案是否符合总体方案的要