生产厂长岗位责任制2013.1126.docVIP

生产厂长（副）岗位责任制 为了进一步完善、加强各部门的管理机制；同时有效地提升工作效率及发挥岗位的重要性，对管理人员以及办公室人员实行岗位责任制，做到有岗有责、公平、公正、奖罚分明、责任到位的原则，并采取绩效考核去开展完善各项任务，合理性地发挥各岗位作用并营造部门与部门之间的沟通水平及工作气氛，做到逐级管理的机制，严格执行公司各项规章制度，避免不必要的成本增加及浪费。经公司研究决定各部门管理人员以及办公室人员的岗位职责、职能实行岗位责任制。具体如下： 一、服从公司的调配及管理，认真执行各工作指令，一切管理行为向公司负责并负责工厂日常全面管理、加工费的核准；操作员的计件数量、工价的核准；各类成本的控制、安全、防火、防盗等工作并严格执行公司各项规章制度，认真履行各工作职责。 二、负责组织人员、生产、物料、设备、安全、环境等管理制度拟订、检查、监督、控制及执行；确保各订单能按时保质保量地完成生产任务；负责管理对外加工生产工作。 三、协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案。 四、负责编制年、季、月度和各项生产计划、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、下属的绩效考核。 五、负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品、半成品、物料等摆放布局和工序间的协调。 六、密切配合营销部门，确保各订单货期、产品的质量以及合同的正常履行。 七、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力。 八、负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝存在火灾、设备、人身伤亡事故的隐患，避免类似的事情发生。 九、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系。 十、及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。 十一、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。 十二、抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。 十三、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间。 十四、负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。 十五、抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。 十六、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本。 十七、认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。 十八、负责拟定本部门发展目标、工作计划，组织实施、检查监督及控制。 十九、按时完成公司领导交办的其他工作任务。本岗位责任制实行每月绩效考核并列入年终评奖。 说明：本人已阅悉、自愿保证认真履行并服从以上各项指标规定；做到对本岗位负责、对公司负责；岗位责任制书的最终解释权属本公司。 公司负责人： 责任人： 二0一三年 月 日 二0一三年 月 日 1