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by:朱勇 员工士气激励报告 撰写人：朱勇 2015年8月19日 调查方法：员工工作满意度综合调查问卷 参与人员：阳极部门全体员工 调查时间: 2015年8月25日 调查地点：阳极现场 1.调查内容主要综合了影响员工士气的主要因素，如对老板、同事、发展前景、工作量、客观工作条件等等的态度。 2.问题简明扼要并易于回答，采用多项选择的方式，令问题简单易懂。 3.员工匿名填写调查表，从而鼓励不愿发表个人意见的员工积极参与。 4.最后对调查结果进行统计和分析，确定影响员工士气的主要原因，并针对原因制定切实可行的方案。 　　工作上“共同进退”，互通情报 　　工作本身就是最好的兴奋剂，与其让员工揣测公司发展前景，不如让员工把心思放在工作上。主管应该在工作中与员工“共同进退”，给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，从而有效、明确、积极地完成工作任务。 方法：制作部门未来规划发展规划PPT及目前公司所面临问题，对员工进行讲解（但此项内容需与老板商量后制作，暂时为自己的一个想法） 地点：公司会议室 时间：2015年9月份（待与老板商量是否可将公司面临问题及发展信息告知一线员工后再确立具体时间） 人员：阳极部门所有员工 注：会议结束后，所有员工制作一份个