QGZ-RZ28-2004--员工月度绩效考核制度.docVIP

1 目的 为提升员工专业技能与管理水平，改善提高团队与个人绩效，创造“以业绩为导向的考评”机制，特制定本制度。 2 范围 本制度适用于三一集团各职能、各下属公司、事业部科员以上，副部（含）以下员工。经警、司机、保洁员等辅助岗位不在此范围。 3 原则 .1.1 业绩导向原则。通过考核与结果运用，激励员工不断提高业绩； .1.2 能力导向原则。通过考核，找出不足，提升技能与管理水平； .1.3 没有绩效合约不进行考核，没有考核结果，不计发工资。 4 职责 .1.1 集团人力资源总部负责员工考核整体原则的制定、基本方法的开发，及其他重要事项的研究解答； .1.2 各公司人力资源部负责绩效考核的推进监督检查（定期提供公司绩效管理检查统计分析报告），绩效档案的建立与管理，绩效文化的宣贯，绩效结果的汇总与申报，绩效投诉的处理； .1.3各部门负责人负责指导并与直接下属达成绩效合约，提供资源支持，实施绩效评价、绩效沟通与反馈； .1.4各部门分管领导负责在必要情况下审定中层干部的绩效合约、绩效评定结果；接受绩效申诉； .1.5 各公司财务部门负责绩效工资的核算与发放。 考核周期6 考核方法 KPI考核法考核内容 .1 KPI：根据职位职责、重点工作、关键业务与管理流程，设定KPI，个人KPI一般不多于5项；.2特殊绩效加减分：对于非职务范围内做出特殊业绩受到表彰的，可由直接主管与二级主管