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宏碁如何进入世界500强概要
宏碁如何进入世界500强
内部扩张趋势
外部阻止竞争对手扩张的力量
自身改善
寻求外部合作
以宏碁与方正
2 0 1 0 年5 月2 7 日团宣布
签署一份与双方ITC业务相
关的合作备忘录为例
宏碁与方正合作的swort分析：
内因
外因
积极
消极
strength（强势）：
性价比高，一线品牌，强大、
产品研发技术
全世界占有率排名第二
opportunity（机遇)：一、方正在北方四六
级城市的渠道资源，以及商业渠道，尤其
表现在政府、教育、工程等行业占有很大
的份额。
二、宏碁借助方正的品牌、渠道、售后、
桌面机的销量快速提升在国内的PC市场份
额和拓展中国国内市场。
weekness（弱势）：一、PC的销售量
在中国仅在第五第六徘徊，与在欧美市
场的占有率相差甚远。二、在中国市场
的销售策略存在缺陷（品牌定位与价格
策略相悖）。
theat（威胁）：在2009年 第四季度中国大
陆地区笔记本市场份额宏碁只占7%，位居
第五名。排名第一的是联想，份额为33.4%
。第二名惠普占14.3%，紧随其后的戴尔占
8.2%，方正占7.7%。
外部比较：
以宏碁的销售模式与华硕、联想的对比为例
感谢您的关注！ 欢迎指正！！ 第五小组组员 ：张燕姣 谢思秋 萧利文 胡韵菲
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