运搬一队安全长板.pptxVIP

换位求高效 ——运搬一队轮换交流制度 轮换简介 从三个采区运输班分别挑选出一名工作能力较为突出、协调能力较强的组长，将三人从原来所在班组调到对方班组进行工作，在轮换调整工作中，只换班组但不换岗位，代职轮换，到对方班组后依然从事组长工作，配合所在班组大班长工作，以增强班组间的融洽对接，消除各班组间存在的各自为政现象，有利于加强各个班组建设。 实施背景 1、采区运输过于强调上料数量，而忽略车场废料绑刹情况、车场卫生情况、工器具完好情况。造成下一班不能及时出车，影响物料效率。 2、各班组成员之间相互不了解，不认识导致队组集体意识不强，凝聚力不高。 管控措施 通过以下两方面来管控交换后的运行效果： 1、当班交接班验收 2、月底评价 3、考核机制 管控措施 一、交接班验收 交接班时，由接班的跟班队干根据现场存废车数量、废料刹车情况、机车完好情况等方面填写验收表，并由交班班组长签字确认。 验收表 管控措施 二、效果评价 每月圆班会由职工代表、跟班队干、生产队长、安全队长对轮换的班组长进行评价，对每月各班组工作总量、生产任务完成情况、应急情况处理、车场质量标准化、职工满意度、隐患处理及安全生产等方面进行打分。 评价表 考核机制 依据当月交接班验收得分与月底评价得分之和进行排名，对于排名第一给予300分计件奖励，排名倒数第一给予300分计件考核。 总得分低于满分的85%的轮换人员月