管理信息系统的系统分析.ppt

管理信息系统的系统分析 §1 系统分析概述 一 系统分析的重要性 一 系统分析的重要性 一 系统分析的重要性 二 系统分析的内容和步骤 二 系统分析的内容和步骤 三 系统分析遵循的原则 四 系统分析的方法和工具 §2 系统调查 一 重视系统调查 二 调查步骤 三调查方式 四调查内容（范围） 五调查报告 §3 组织结构与功能分析 一组织结构的调查和分析 一组织结构的调查和分析 二 功能调查和分析 一 业务流程调查和分析的目的 二 业务流程调查分析的工具之一——业务联系图 三业务流程调查分析的工具之二——业务流程图 §5 数据需求的调查和分析 §5 数据需求的调查和分析 §6 IDEF0方法 §4 功能/数据分析和子系统划分 §8 新系统逻辑方案的建立 图号 题目 编号 A-0 IMIS 用途 作者 审核 项目 注释 日期 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 初 图 建议图 完成图 审核者 日 期 附 页 父图 1999/6/4 XXX厂 集成化管理信息系统 物料、能源、资金 企业发展战略 1999/6/5 1999/6/7 1999/6/9 合同 产品竞争力信息 产品及服务信息 行业、企业标准 宏观环境 （ ） 市场及科技信息 生产要素投入信息 对外资源需求信息 人员及组织 计算机支撑环境 图号：A0 题目： IMIS 物料库存信息 ( ) 生产能力 计划、统计、考核信息 综 合 管 理 与 监 控 1 3 4 I3 O2 M2 资 源 管 理 生产技术管理 营 销 管 理 市场及科技信息 企业发展战略 M1 行业、企业标准 馈信息 用户反 （ ） 生产计划与统计信息、考核信息、环保信息 I4 I2 生产要素投入信息 物料、能源、资金 综合信息 对外资源需求信息 生产技术需求信息 产品及入库信息 产品库存信息、产品发货信息 来款信息、凭证信息、技术信息 合同 技术信息 产品库存信息 销售计划与统计信息、考核信息 市场研究信息 资源计划与统计信息、考核信息 产品及服务信息 O3 O1 产品竞争力信息 I1 ( ) ( ) 综合计划、部门月计划、考核结果、承包方案 产品发运信息 2 生产能力 能源 C1 C2 一 U/C矩阵及其建立 二 正确性检验 三 U/C矩阵求解 四 子系统划分 返 回 * (海量营销管理培训资料下载) * (海量营销管理培训资料下载) §1 系统分析概述 §3 组织结构与功能分析 §5 数据需求的调查和分析 §7 功能/数据分析和子系统划分 退 出 §2 系统调查 §4 业务流程调查和分析 §6 IDEF0方法 §8 新系统逻辑方案的建立 一 系统分析的重要性 二 系统分析的内容和步骤 三 系统分析遵循的原则 四 系统分析的方法和工具 系统分析是MIS项目开发的第一阶段，是最重要的环节。系统分析的目的是回答“做什么”的问题。 1、系统分析的任务： 在充分认识原信息系统的基础上，通过问题识别、可行性分析、详细调查、系统化分析，最后提出新系统的逻辑方案（完成新系统的逻辑方案设计，或称逻辑模型设计），为系统设计提供依据。 2、系统分析的重要性（对于系统开发的意义）： 因为系统设计的依据是系统分析的结果－系统分析报告或新系统逻辑方案，因此系统分析的质量直接影响系统开发的效果。 实践的经验和教训表明必须有专门的系统分析员来沟通用户和设计者，使二者易于交流和准确表达系统，这是MIS开发成功的关键。 隔阂（用户和设计者之间缺少共同语言）：因为专业领域的不同；MIS的规模大、逻辑复杂；急于求成，不明确系统需求就动手编程。 3、参加系统分析的成员：系统分析员、用户、设计者 系统分析员的能力模型和知识结构要求：了解计算机技术；管理业务、决策知识；交流的概念和技巧。具体分两方面能力： 一是人际关系方面的技能：如较强的语言表达能力，较强的理解和归纳能力，以及宣传教育和培训用户的能力等； 二是技术方面的技能： 系统分析员的作用：系统分析工作的组织和协调；综合运用多学科知识构思总体方案；承担具体的系统分析任务；教育和培训用户。 1 系统分析的内容 在系统调查的基础上对组织的内部管理状况和信息处理过程进行分析，分析的内容包括： 业务流程和数据流程是否通畅，是否合理；（业务流程分析TFA、数据流分析DFA） 数据、业务过程和实现管理功能之间的关系；（优化系统、整体规划） 老系统管理模式改革和新系统管理方法的实现是否具有可行性等。（可行性论证） （目标分析，功能分析，需求分析，限制分析，新系统方案分析） 2 系统分