新员工入职培训的设计及实施.pdfVIP

本文由扬州英才网整理提供 一、引言 作为企业的一项基础工作，新员工入职培训越来越受到企业的重视。成功的 新员工入职培训可以较好地传递企业价值观和核心理念，对塑造员工行为，使新 员工迅速适应企业环境，并与团队成员展开互动打下良好的基础。 实践证明，新员工入职后，及时为新员工进行必要的、内容丰富的入职培训， 能使新员工较快地融入团队之中，并在具体的工作实践中不断提升新员工技能， 更大程度地发挥其工作积极性和主动性，实现员工与企业共同发展。 二、入职培训诸方面 1.明确入职培训的必要性和目的 作为企业新鲜血液的新员工进入企业后，人力资源要做的第一件事就是要进 行新员工的入职教育培训。新员工通过入职培训可以进一步了解企业，对企业的 建制沿革、发展现状、企业文化、组织架构、工作流程、规章制度等等以进行全 面的了解，以使新员工更快更好地融入企业团队，发挥其工作主动性、积极性。 新入职的员工，可能会对自己是否能够适应新的工作环境和岗位要求，个人 发展空间如何、能否融入新的企业文化等问题都会产生疑虑。针对这种情况，就 要对新入职员工进行必要的岗前培训，让新员工全面了解单位情况，了解岗位工 作的要求与流程，以及工作制度与行为规范，帮助员工明确自己工作的职责