人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效..docVIP

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效 　　【摘 要】 大数据时代是社会发展到一定阶段的产物，随着市场经济的全面推行以及科学技术的迅猛发展，世界已经进入到了一个海量信息共享的新时代，国家之间的竞争变得异常激烈，而比拼的实质就是人才。企业作为市场运行的主体，在国家建设中占据重要的位置，承担着大部分税收任务，也是缓解就业紧张，提供工作岗位的主要方式。从某种意义上而言，企业经营好坏，在国际上的影响力，直接决定着一个国家的综合实力。企业绩效是企业最重要的数据指标，是企业经营获得的利润，也是提高其核心竞争力的关键。当今企业管理与经营活动不是简单的一个人的事情，而是需要全员参与的工作，企业想要实现经营目标，完成年度计划，就必须从人力资源管理入手，知识管理作为通过人管实现企业绩效的中介，必须发挥其引导作用，突出知识管理的作用。本文就结合企业经营的现状，从人力资源管理、知识管理导向与绩效三方面研究，探索达成目标的有效对策，从而促进企业更好的发展 【关键词】 人力资源管理实践 知识管理 导向 企业绩效 核心竞争力 现如今，社会发展快速，全球经济已经进入到了一个一体化经营的新时期，知识经济时代已经到来。企业作为国家最重要的经营机构，承担着很多责任，也是社会税收的主要缴纳方。进入21世纪以来，企业形式多种多样，它们之间的竞争也异常激烈，利益已经不再是衡量企业的唯一要素，知识、信息和技术是带领企业发展的“三驾马车”。虽然近年来，人们已经意识到了通过人力资源管理实践、知识管理实现企业绩效的重要性，但是在实际经营过程中却无法通盘做出考量，管理工作不够到位，且知识优化不合理。针对这样的现象，我国各大企业必须转变固有思想，对企业绩效有一个全面的认识，加强人力资源管理实践与知识管理能力，正确的进行人员分配，为企业的创新管理做铺垫 一、基本概述 （一）人力资源管理 顾名思义，人力资源管理是对企业全体职工进行的管理，它是按照经济学原理和以人为本的思想，根据职工的专业水平、综合素养，通过培训的方式对他们进行的完善，以达到企业要求的管理手段。加强人力资源管理，做好实践工作，有助于调动职工的工作热情，做到人尽其用 （二）知识管理 知识管理是企业对知识资源进行的应用，其中包括转移、组织、创造和应用四个阶段，也是摄取知识，并做好整合与分配的工作。简言之，知识管理就是企业调用和部署知识资源过程的总和 （三）企业绩效 企业绩效是企业在一段时间后，对战略计划完成情况的考量，也可以说成企业完成市场目标的情况。它是企业进行考核的基础，也是外在的表现形式。企业绩效处于不断的变动之中，不同时期标准不同，他可以通过财务情况来做出衡量 二、知识管理导向下的人力资源管理 随着社会发展进入知识经济时代，企业核心竞争力就是通过知识结构和体系展现出来的，在经济比拼的背后体现的实际上是企业的文化氛围。它表现在企业的凝聚力、向心力之上，也是知识管理水平的能力，一个企业拥有的知识越多，人力资源管理也就越有效 其一，知识管理与人力资源的关系。作为企业竞争的两大内容，知识管理与人力资源之间具有十分密切的关系，任何割裂两者关系，单独进行评定的方式都是不合理的，也不能完整、全面的体现企业的实际经营状况和核心竞争能力。所以说，企业必须认识到文化建设的积极作用，通过不断补充知识内容来营造良好的企业氛围，制定企业管理机制，从而实现资源的整合利用，协调好知识管理与人力资源的关系 其二，知识管理与人力资源管理之间的相互作用。首先，知识管理导向依赖于人力资源管理支持的表现。知识管理可以为人力资源管理提供素材，人力资源管理则可以做好配合工作，两者之间的共同合作，有助于企业构建鲜明的文化，提升企业的凝聚力。知识管理可以通过科学的方法，组织好内部学习，对人力情况开展考核测评，并借此找到管理的有效对策；其次，人力资源管理离不开知识管理做导向。人力资源管理管理的是企业的全体职工，而怎样管理了，如何管理才能突出企业的竞争力则需要知识管理的引导。借助完善的知识体系和内容可以逐步提高职工的理论功底和专业素养，帮助管理者实现经营目标。与此同时，人力资源工作可以通过知识管理的协助做好设计与规划工作，对员工开展跟踪性评估，提高企业的凝聚力和向心力，构建企业自身的特有文化，并组织好培训教学，激发员工的潜能 三、人力资源管理实践对企业绩效的影响 企业绩效是企业经营情况的一种衡量，绩效考核的完成情况可以通过人力资源的管理来实现，可以说人管对企业绩效起到非常关键的作用 （一）人力资源规划对企业绩效的影响 人力资源规划是人力资源管理的基础阶段，开展规划可以为科学管理提供参考，通过这种新的规划方式，职工可以了解企业的文化，找到自己的合理定位，在适合的岗位上发挥自己的价值，并