开展质量月活动.pptVIP

安徽中鼎泰克汽车密封件有限公司 2012年中鼎泰克 质量管理月活动方案 2012.05.04 编制： 批准： 审核： ? 目录 一、开展质量管理月背景 1、北京万都发生品质问题 2、外部顾客及市场环境变化 3、公司品质现况 二、开展质量管理月计划 1、活动主题及活动小组 2、宣传及动员 3、不良率改善 4、返工率改善 5、质量提案提出 三、总结评审 1、优秀质量团队评价奖励 2、质量标兵评价奖励 一、开展质量管理月背景 1、北京万都从3月22日连续发生皮膜、皮碗、控制阀等不良所造成影响和损失： 1.1北京万都高层对我司品质信任度下降，严重影响到新产品开发； 1.2皮膜和控制阀在第3方持续检验1个多月，发生不良PPM高达4000，第3方挑选费用预计达到6万RMB/月； 1.3我司连续派遣质量人员、检验人员进行返工和沟通，公司高层领导到客户处进行对策发表和检讨； 1.4北京万都已对其他所有产品进行严格监控管理，一旦发现其他产品不良，将立即纳于CS受控管理，同时提高了对产品验收标准； 2、其他客户及市场环境变化 2.1内部成本降低：今年万都、MOBIS、WABCO等客户在内部品质改善、不良率降低力度大大提高，对供方的管理越来越严格，许多过去掩盖的问题今年全部暴露出来进行改善； *万都：内部工程不良与品质及SQA人员年底奖金挂钩，生产员工报告供方不良进行奖励； *MOBIS：总经理为