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当前中国报业发展若干热点问题 　　编者按：当前，中国报业面临着前所未有的巨大变革：在国内，其产业属性日渐凸显，经营市场化程度不断提高，市场竞争也日趋激烈；在国际上，经济全球化加速，中国已成功入世，报业面临着全球化市场、跨国传媒集团的巨大冲击。因此，中国报业如何认清自身所处形势，找到正确的发展之路，便成当务之急。就当前中国报业发展的若干热点问题，复旦大学新闻学院媒介管理专业博士研究生张辉锋今春对文汇新民联合报业集团总经理顾行伟进行了访谈。以下是访谈的主要内容。 ●顾行伟▲张辉锋 ▲：随着报业市场化程度的加深，报业的经营管理业务越来越重要，报业原有经营管理人才逐渐难以适应新形势的需要。您对当前形势下报业经营管理人才是怎样定位的？在文新报业集团的实践中，您又是如何发挥这些人员作用的？ ●：对报业集团的领导来说，要懂报纸，能管理，会经营，善用人，其中善用人最重要。总而言之，以上四条缺一不可，缺少任何一条都将产生难以估量的严重后果 当前，报业集团的经营管理人员大多不是专业人才，当然，我们不能苛求现实，而要从现实出发，承认现实、接受现实、改变现实，这才是马克思主义者。虽然我们可用高薪从市场上聘请专业化人才，但关键还在于要立足于集团土壤上培育人才，在于领导干部自身，在于领导干部如何去改造现有的人才队伍。要通过领导者的人格魅力去凝聚这批人，在现有经营管理平台上，在干大事业的过程中有效施压，不断提升这批人的工作能力和业务水平，使之尽快适应新形势的需要 ▲：从1996年开始，我国相继组建了一批报业集团，在两个效益方面都有很大的收获。去年中央下发的关于深化新闻业改革的有关文件中，仍然大力提倡组建媒体集团，可见媒体集团在传媒业以至整个国民经济中必将扮演越来越重要的角色。在当前形势下，您认为媒体集团的定位或者发展思路是什么？ ●：我认为，媒体集团就是生产媒体的大型集团。现在不但要进行媒体经营，更应该经营媒体，即主营产品是媒体，将媒体作为特殊商品来经营。简而言之，媒体集团就是媒体的生产商。比如说，文新报业集团开发出《上海星期三》这个报纸品牌，等达到一定规模后，就可以将《上海星期三》卖出去。然后，用所得的经费再去买一些两个效益较差的小报，将它们改造成既符合社会主义精神文明又有较好经济效益的报纸，转而再卖出去。这里必须强调一点，即我们所说的党管媒体与党办媒体应有区别，党要管人、管方向、行使媒体内容导向审核权，其他则应纳入产业化管理的一般规律中去。我们集团有办报人才，有数十年的办报经验和能力，一年买两个媒体，将它们办好后再卖掉，这才是媒体集团的核心功能所在。数年下来，小报小刊治散治滥的问题也就迎刃而解了。但国内当前还不允许这样，媒体办得再好也不能卖掉，只能办下去，直到过了生命周期后开始亏损、垮掉。这种办报理念是不可取的，因为报纸既然是一种特殊的商品，就必然有自己的生命周期，有兴盛必然有衰落 另外，媒体集团还可以卖“人”，就像运动员转会一样，整套办报班子也可以“转会”。你要办报，需要人才，可以向我们集团买“人”，“转会费”付给集团一部分，付给班子一部分，5年以后人还可以再回来。人员档案可以放在原集团不动，今后仍在集团退休。这样“转会”办报班子，既可以使集团获得更高的经济效益，也可以帮助买方将报纸办好，可谓双赢 这样，当政策允许时，如果有人想办一家媒体，媒体集团可以提供10个品种给你，分别标价，任你选择。一旦选中后，原来的办报班子也可以附带一起“卖”。这样，才理顺、搞活了机制；也只有这样，社会主义媒体才能遍地开花 ▲：在关于深化新闻业改革的有关文件中，比较大的突破包括媒体可以跨地区经营等，有关媒体跨地区经营的意义何在？一些具体的操作思路是什么？ ●：跨地区办媒体是有现实意义的。随着中国加入世贸组织，今后国外媒体将可能在中国办媒体，因此，如果国内还不放开，那怎么行？大背景要求必须放开 跨地区办媒体，不是想象当中的那样，比如广东来上海办媒体，或者上海与广东合作办媒体。我个人不这么看。跨地区办报也有个本地化问题，主要是解决沿海地区与内陆地区的差异，运用产业市场杠杆来撬动发展。文新报业集团如果跨地区办媒体，将首选西北地区，比如《文汇报》、《新民晚报》这两张报纸，可以传版给当地省份，你可以换上当地新闻版和广告，但报纸的品牌是我们集团的，这就是所谓“品牌输出”。目前，文新报业集团已经将《上海星期三》的40个版面传到扬州，换上当地新闻和广告，出版了《扬州星期三》。我们每期收取几千元，一年也有几十万的效益，而当地的收益则更大。如果在全国多搞几家，那么效益是很可观的。另外，还可以如前所说将办报班子派到外地去，就是所谓的“管理输出” ▲：随着网络泡沫的破灭，业外资金纷纷投向媒体，“下一个泡沫是传媒”的呼声日益响亮。许多媒体