让EAP与党建思想文化工作互助发展..docVIP

让EAP与党建思想文化工作互助发展 　　在快节奏的信息时代，人们的生活方式、思想意识和组织形式等都在不断发生变化。然而，在大多数企业里，党建思想文化工作并没有适应新形势的变化而重新定位，开展的方式仍停留在传统的文件材料灌输精神，谈话、访谈了解思想动态等形式，缺乏更为有效的载体和平台，难以融入员工的日常工作生活中，影响和制约了党建思想文化工作效果，导致组织作用弱化、吸引力和凝聚力下降。如何开辟出新的思路，借鉴新型资源，做好思想文化工作，使之满足和适应员工的需求，成为了新时期党建思想文化工作面临的难题 EAP，即员工帮助计划（Employee Assistance Programs，简称EAP），是指由组织为员工设置的系统的、长期的精神福利项目，旨在提升员工心理资本，最终达到工作效能和生活品质的优化。如今，越来越多的企业开始重视员工心理健康，积极开展EAP项目，然而EAP是舶来品，文化落地才能有生命力。因此，若将EAP与党建思想文化工作相结合，二者互助发展，从而正向牵引员工和谐进步，促进组织正向文化繁荣 EAP与党建思想文化工作结合的合理性 EAP源于美国，通过将近百年的发展，已经被西方大多数企业接受、推行。员工心理援助专家可以为员工和企业提供战略性的心理咨询、确认并解决问题，以创造一个有效、健康的工作环境 如今，EAP作为一项系统的员工关爱服务项目，引发了包括大型央企、政府事业单位在内的不同类型组织的高度关注。当然，在EAP真正扎根组织，在中华大地上繁茂成长的过程中，这株参天大树需要一个有力的支撑，需要一个真正能为它提供营养、给予阳光的舞台。其中值得探索的切入点之一就是：与组织的党建思想文化工作相结合 对于一个企业而言，党建思想文化工作是指导组织发展的灵魂，是凝聚人心、提高工作效率的有效方法。因此，基于两者有着共同的活动主体，即员工，思想政治工作与EAP的结合无疑有着非常有利的成长土壤： 一方面，两者在理论基础上存在同一性。作为员工关爱的重要手段，EAP是以心理学、社会学、管理学、积极组织行为学为理论基础，这与融党建学说、心理学、教育学、社会学、伦理学为一体的思想文化工作基础――马克思主义理论有着诸多相同的理论支撑 另一方面，两者有着相同的服务目标。EAP坚持以人为本，主张通过对员工的积极引导，使员工的行为方式更加健康、有效，让企业的环境更能满足员工和组织发展的需要。在此方面，思想文化工作的重点也在于提高人们的思想觉悟，提升员工工作绩效，改善组织的氛围等。二者就其内容而言是大同小异的 通过将EAP融入组织党建思想文化工作体系中，不仅可以为党建思想文化工作的内容、形式、方法、手段、机制的创新与优化提供新的思路与途径，也能为他们在员工队伍建设、组织氛围培养等工作提供依托于心理学理论的创新途径、量化工具和运行模式。从近几年的一些政策文件中我们也可以解读出：如何把心理学的理论、知识和技术、对心理关爱的重视等，更好地和企业的管理系统融合在一起，将成为新时期党建思想文化工作的一个创新课题 EAP与党建思想文化工作结合的优势 找准契合点，将EAP与党建思想文化工作有机结合，一方面通过EAP优化传统党建思想文化工作的思维和方法，开辟党建思想文化工作新思路；另一方面依托企业传统优势为EAP应用搭建平台，促进EAP工作落地生根 打破传统模式，有机结合，互惠双赢 当前一些企业的EAP工作由党群部门牵头来实施，这为EAP与日常党建思想文化工作的密切结合创造了先天条件。从“帮助”员工的角度出发，将EAP落实到与员工工作、生活息息相关的方面，推动EAP工作与党建思想文化工作有机融合，不断提高党建思想文化工作科学化水平，同时使EAP成为创新思想文化工作的有效载体，成为助推企业改革、发展的强大动力，从而获得两项工作的互惠双赢 关注社会转型期现代管理理念的变革，关注企业变革期员工多元化的心理诉求，借助积极心理学的科学理论和EAP的工作模式，丰富思想政治工作的内涵和外延，激活其在新时期的生命力和生产力，推进思想政治工作创新，开创思想政治工作新境界，同时更有助于广大干部职工的心理资本增值、工作绩效提升、生活品质优化，从而促使思想政治工作输出生产力，为公司可持续发展输入更加丰富的“心理资源” 发挥EAP在企业文化建设中的作用 企业文化的建设，究其根底是员工的价值观重塑，即将员工个人的价值观与企业的价值观进行统一。如果把EAP作为一种精神福利来说，EAP可涉及的方面远不止培训、咨询和辅导。将心理学的知识融入企业内部的传播路径中，将员工作为内部客户来影响、改变、组织和发动，是宣贯企业核心价值观的根本途径。要借助社会心理学中关于群体中的相互作用原理，传播企业文化；利用员工个人的从众、依从和服从等心理特点，