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某物业绩效考核办法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司管理，为改善员工绩效，提高能力与素质，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系，协调各职能部门之间的运作，提升团队业绩建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本办法。第一条?? 目的 1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，帮助员工与发展。 3、员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 第二条? 适用范围 1、适用于、其他单位依照本办法制定相应绩效考核办法 第三条? 考核依据 根据在被考核期间的工作，各单位主管对所属员工平时工作情况随时记录，严格考核。 第四条? 考核原则考核各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作及进步成长情况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。第五条? 考核等级划分????????? 根据管理层、操作层所考核分值不同，将考核结果分为五类，与绩效薪资挂钩情况如下： 1、管理层绩效考核等级划分及与薪资挂钩情况： 分值 100-90 89-80 79-70 69-60 60以下 对应等级 A类 B类 C类 D类 E类 绩效薪资分值 100% 90% 80% 50% 不发放 2、操作层绩效考核等级划分与薪资挂钩情况： 分值 100-90 89-80 79-70 69-60 60以下 对应等级 A类 B类 C类 D类 E类 绩效薪资分值 100% 90% 80% 50% 不发放 第二章 考核方式方法第六条? 本绩效考核办法对公司进行考核，按及第七条考核程序 1、向所属员工宣传考核的目的、意义和做法，特别应让考核人与受考核人了解。2、 3、主管核定：公司主管领导有最后决定权。、考核反馈：将考核结果反馈给员工，如对考核的结果有异议，或认为不可接受的话，可以书面申辩理由，列举事实，提出复审要求，若调查、讨论后，认为无须改变原考核决议的话，可呈主管核定后维持原议；若认为申请复核者有理由，则请主管核定后，改变原考核决议；若反映意见较为集中，则追究其直属主管责任。 、考核结果存档：考核结果书面说明正本由人事部门保存，复印本由编制所在单位保管。 第三章 考核结果的运用第八条 考核结果作为或发放奖金的依据。第九条 考核结果作为晋升、调职、职称评聘的依据。第十条 作为安排员工参加公费学习、培训的依据。 第十条 作为评先、评优的依据 结果反馈与面谈考核结果确定之后，考核者应将考核结果反馈给被考核者，同时与被考核者进行绩效面谈，并至少在以下方面达成共识：1、确定上绩效的成功与不足之处；2、对本绩效改善和提高提出意见；原则上要求考核者与被考核者逐个面谈，并填写面谈表存档。面谈表由统一制定。员工发展档案各级管理者应将员工历次评估结果记入员工发展档案，作为员工培训发展的依据。依据公司目前的员工状况，制定有针对性的培训计划，安排组织各部门员工参加培训。第条解释、修改权部。第条 自起施行。